制造业生产计划的基本概念.pptxVIP

第二章 基本概念、基础数据 基本概念生产经营运作三要素基本生产类型制造业生产计划环境物流、资金流、信息流生产经营运作三要素操作数据计划活动执行活动 概括地说，控制企业生产经营系统的全过程即是掌握准确的数据，制订有效的计划，正确地执行计划并利用反馈信息不断地解决出现的问题，使有效的计划付诸实现。 “计划-—执行—度量—校正”讨论哪些是我们企业的操作数据?我们的计划活动有哪些?哪些是我们的执行活动?企业生产类型流程型—如化工、制药离散型车间任务型—如机械制造每项生产任务只要求企业的部分资源将功能类似的设备按空间和行政管理的不同划分成生产组织工艺路线灵活库存管理复杂重复生产—如电视机装配加工能力和工装设备专门设定工艺路线固定生产加工时间短，排队等待时间短，在制品少制造业生产计划环境面向订单设计面向订单生产面向订单装配面向库存生产供应商原材料库存半成品库成品库存客户在制品包装供应商发票客户供应商库存支票应付款车间在制品总帐开发票应收款对帐单发票、信贷备忘录客户付款市场预测采购订单处理物料需求计划供应商经营计划客户订单处理库房客户生产规划生产订单处理车间主生产计划客户订单 基础数据的准备与维护物料主文件物料清单工艺路线工作中心物料主文件 标识和描述用于生产过程中的每项物料的属性和信息，是ERP系统的基本文件之一。 包含的信息：物料代码和描述 物料代码—每项物料均应有唯一的代码简明，不要太长无含义，只是标识符，不是描述符物料物料描述—物料主文件与设计有关的信息与物料管理有关的信息与计划有关的信息与成本有关的信息物料主文件与设计有关的信息图号重量体积版次生效日期，失效日期物料主文件与物料管理有关的信息物料来源计量单位转换系数损耗率分类码订货策略存货位置批号、系列号物料主文件与计划有关的信息：提前期（排队、准备、加工、等待、传送）最小批量、批量倍数计划员代码，采购员代码计划时界，需求时界预测代码独立需求或相关需求（计划策略）物料主文件与成本有关的信息帐号材料费，人工费，间接费，外协费累计成本计划价格物 料 清 单1、物料清单的重要性：控制文件，核心 文件2、物料清单的准确性：98%以上 物料清单不准确的后果：增加库存，浪费资源生产率低，成本增加交货期得不到保证部门协调困难哪些对象纳入物料清单普通物料工具参考资料副产品、联产品虚项物料清单描述什么物料清单中的数据项物料代码物料描述数量单位数量类型生效日期、失效日期残料率物料清单的构造－－虚项使用虚项的原因：标识通常不入库，但偶尔入库的物料项目 例：瞬时件（子装配线上；客户退货）标识一组不可能装配在一起的零件，以使得物料清单的结构更清晰 例：螺钉、文档放入虚袋-虚项标识一种预测和主生产计划处理的对象，支持模块化物料清单的构造 例：与可选特征相关的部件划为一组-虚 项；公用件实现对逐步淘汰零件的用光替换 被替换零件-虚项；替换零件-虚项的子项 虚项的处理方法在加入物料清单时，指明其子项类型为虚项置提前期为零,订货策略为按需订货进行物料需求展开时，如果虚项的库存余额为零，则越过该虚项直接计算其下属物料项目的需求。虚项的库存不为零，则先用毛需求减去库存余额，求得净需求，再展开其子项的需求。虚项一般不出现在领料单上（仅其子项出现），除非其库存余额大于零。模块化物料清单应用模块化物料清单的原因:缩短交货期便于预测和计划降低物料清单维护成本例1 某企业生产的农用拖拉机有如下可选特征： 项目 可选特征行走机构 3种：四轮结构 三轮结构，一个前轮 三轮结构，两个前轮燃料 3种：汽油 液化石油气 柴油 功率 2种：40千瓦 50千瓦传动结构 2种：手工排挡 自动排挡驾驶盘 2种：机动 电动后平板 2种：常规高度 低高度例1 某企业生产的农用拖拉机有如下可选特征： 项目 可选特征车轴 2种：标准车轴 大间隙车轴挂钩 2种：机械式 液压式动力输出装置 3种：A型 B型 无散热器 2种：有 无封闭驾驶室 2种：有 无根据这些可选特征的组合数，这个企业所生产的农用拖拉机可共有:： 3x3x2x2x2x2x2x2x3x2x2=6912种构造模块化物料清单的步骤1、划分产品类 如：上述农用拖拉机构成一个产品类2、识别可选特征 如：上述农用拖拉机共有25种可选特征3、按可选特征的相关性，将零部件分组4、生成主物料清单5、生成计划物料清单6、生成最终物料清单4 种拖拉机的单层物料清单手工排挡 手工