某研究院集团战略规划报告(DOC78页)(完美优质版).pdf

机械科学研究院（集团）战略规划报告 第二部分 集团科研开发体系战略定位分析报告 2004 年 8 月 目 录 第一章 科研开发体系十大战略结论要点 1 1.1 主要结论 1 1.2 战略报告框架 2 第二章 科研开发体系现状与存在问题分析 2 第三章 科研开发体系资金来源分析 11 第四章 科研开发体系战略目标与定位 23 第五章 科研开发体系运作模式设计 27 5.1. 宏观运作模式 28 5.1.1. 国内企业科研开发体系 （含中央研究院） 运作模式研 究 28 5.1.1.1. 企业中央研究院概述 28 5.1.1.2. 中央研究院主导模式——普天集团科研体系运作模式 29 5.1.1.3. 二级研发体系——联想集团科研体系运作模式 32 5.1.1.4. 三级研发体系——上广电集团科研体系运作模式 33 5.1.1.5. 四级研发体系——海尔集团科研体系运作模式 36 5.1.1.6. 战略主导模式—— TCL集团科研体系运作模式 39 5.1.2. 其他国家或地区研究机构运作模式研究 42 5.1.2.1. 贝尔实验室 42 5.1.2.2. 台湾工业技术研究院 46 5.1.3. 机械院 /集团科研开发体系最终运作模式设计 55 5.1.4. 机械院 /集团科研体系运作模式建立与实施步骤 61 5.2. 微观运作模式 67 第六章 科研开发人员考核激励模式设计 75 第一章 科研开发体系十大战略结 论要点 1.1 主要结论 1） 总体而言， 没有能及时地对自身的科研体系进行清晰的定位正是机械院 / 集团科 研体系中存在的众多问题的结症。 从资金来源分析上看， 2 ） 中短期内， 国家对机械院 /集团的科研投入仍将保持一定的增长， 但中长期后国 家对机械院 / 集团的投入将逐渐萎缩； 3） 而随着未来机械院 /集团自身产业的发展，机械院 /集团自身科技基金的投入将 会逐渐增大。 从目标与定位上看， 4 ） 未来科研体系的总体目标：成为中国装备制造业技术创新的领跑者； 5） 将当前、中短期、中长期目标分别设置为： 准确定位“ ”， 逐步过渡完善体系“ ” 和 产研结合协调发展“ ”； 6） 建立清晰的、相对独立的科研开发体系，为国家科技创新体系、行业服