苏大陈东健人力资源管理课件HRM—第5章员工招聘.pptxVIP

第五章 员工招聘与选拔;引导案例：强盛公司的员工招聘工作为什么会产生失误？; 面试后，生产部经理和人力资源部经理商量何人可录用。生产部许经理说：“两位候选人，看来都不错，你认为哪一位更合适呢？” 人力资源部宋经理说：“两位候选人都合格，只是忻平的第二位主管给的资料太少，但是，这也不能说明他有什么不好的背景，你的意见呢？” 许经理回答：“很好，宋经理，显然你我对忻平都有很好的印象，他尽管有点圆滑，但我相信是可以管理好他的。” “既然他将与你共事??当然由你作出决定，明天就通知他来工作。” 宋经理说。 忻平进入公司工作6个月了，公司发现，他的工作不如预期的那样好，指定的工作经常不能按时完成，有时甚至表现出不胜任工作的行为，这引起了管理层的不满。而忻平也觉得委屈，因为他发现公司的环境、薪酬福利、工作性质等与招聘时的描述有出入。 讨论题： （1）强盛公司为什么会选错忻平？你能谈谈具体原因吗？ （2）根据本案例的实际情况，请你设计一个比较完善的招聘选拔方案。;第一节 员工招聘的原则和渠道;一、员工招聘（Recruitment）的意义;二、员工招聘的原则;三、员工招聘的渠道;（二）外部招聘渠道;外部招聘渠道;姓名： 时间： 学校：