年度培训计划方案(多个参考模板)_最新修正版.pdf

年度培训计划方案 第 1 篇：员工年度培训计划方案 为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续 性发展 ;必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计 划，现将 2017 的培训工作计划如下： 一、培训的总体目标 1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决 策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。 2 、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结 构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。 3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科 技研发、技术创新、技术改造能力。 4 、加强公司操作人员的培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能， 增强严格履行岗位职责的能力。 二、原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司发展的需要和员工多样化培 训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的 针对性和实效性，确保培训质量。 2 、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则，组织职工利用周末和节假日 集中授课。 3、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。 2017 年，中层干部和 专业技术人员业务培训累计时间不少于 20 天;一般职工操作技能培训累计时间不 少于 30 天。三、培训内容与方式 1、组织各部门集中授课培训，再根据培训的实际情况进行做卷考核或者现 场提问的方式进行考核评价。 (附培训课程安排表 ) 1 / 6 2 、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野并 加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时 对一些新知识在公司内进行学习、推广。 3、新员工入厂培训。 2017 年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培 训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年 不得低于 8 个学时 ;通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，试用期 结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于一定的表彰 奖励。 4 、在岗职工培训。要继续对在职人员进行企业文化、法律法规、劳动纪 律、安全生产、团队精神、公司形象等方面的培训、每项不得低于 8 个学时。 同时随着公司的生产产品的增加要及时的进行专业技术培训，培训时间不得少 于 10 天。 四、措施及要求 (一)领导要高度重视，各部门要积极参与配合，制定切实有效的培训实施计 划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体素质上，树立长 远观念和大局观念，积极构建 “大培训格局 ”确保培训计划开班率达 90%以上， 全员培训率达 95%以上。 (二)培训的原则和形式。按照 谁管人、谁培训“ ”的分级管理、分级培训原则 组织培训。各部门要紧密配合培训中心抓好新员工和在职员工轮训的培训工 作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结 合，室内培训和现场培训相结合，选择最佳的方法和形式，组织开展培训。在 企业改革大发展的今天，面临着新时期所给予的机遇和挑战，只有保持员工教 育培训工作的生机和活力，才能为企业造就出一支能力强、技术精、素质高， 适应市场经济发展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪明才智，为企业的发 展和社会的进步做出更大的贡献。 第 2 篇：员工培训计划方案 首先我们来明确培训的目的及作用 : 2 / 6 1.传递公司文化和企业价值观 2.沟通公司新的战略目标 3.改变员工观念 4.协助新项目推广、解决眼前问题 5.提高员工岗位工作技能 6.推广新的观念、知识和技能 7.提高团队整体素质水平