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精品学习资料 欢迎下载 薪酬治理 （简答 +论述） 第一章 1，人力资本投资的五种形式： （1）医疗和保健投资； （ 2）在职培训投资； （ 3）正规训练投资； （ 4）社会训练投资； （ 5） 个人和家庭为适应就业机会变换和迁移投资； 2，权变理论给薪酬治理带来的革命性变化： 它强调薪酬体系的设计应与企业战略，企业文化相关系； 薪酬系统是企业治理的组成部分，它不仅可以有效掌握成本， 勉励员工，仍可以塑造，强化企业文化，并支持企业的变革； 引导治理者树立整体和系统的治理理念，并依据企业的进展调整薪酬政策； 3，宽带薪酬模式的主要特点： 重业绩，轻资格，职位概念逐步淡化； 支持扁平型的组织结构； 有利于组织内部同级职位调动与复合型人才的培育； 引导员工重视个人技能的增长和才能的提高； 能有效结合劳动力市场的变化，掌握员工薪酬； 4，构建基于胜任力的薪酬模式的意义： 有利于帮忙企业提高员工专业学问和技能水平，促进组织核心才能的形成； 有利于提高员工综合素养，增强员工对企业的认同程度； 有利于吸引和保留高素养人才； 具有战略意义； 5，如何构建基于胜任力的薪酬模式 构建胜任力模型； 胜任力定价； 建立基于胜任力的薪酬结构； 评估员工胜任力，确定其酬劳水平；其次章 6，薪酬系统设计的原就 原就：（ 1）公正原就；（ 2）勉励原就；（ 3）核心员工原就；（ 4）适应性原就；（ 5）员工参加原