项目监理部监理工作方案.docxVIP

项目监理机构监理工作实施方案 项目监理部是公司派驻工程现场执行监理合同、 执行监理任务的机构； 是公司面向市 场的窗口；是公司经营管理活动的基本单元。加强项目部管理，搞好项目部自己建设，关于 提高监理工作质量、 扩大公司的市场名誉、 提高公司整体管理水平和队伍素质， 具有十分重 要的意义。 一、工程项目概略 二、监理工作原则 “公正、独立、诚信、科学”。 三、监理机构工作目标 建设工程质量达优质工程，建设进度、造价知足施工承包合同规定要求，合同管理、 信息管理切合《建设工程档案管理规范》规范要求，安全文明施工争创“安全文明样板示范 工程”。 四、监理工作内容 “三控、三管、一协调”即建设工程质量、进度、造价控制，合同管理、信息管理、 安全生产管理，施工生产工作协调。 五、监理工作方法和手段 、现场采用测量、巡视检查、平行查验、见证取样、重点隐蔽工序旁站监控、下达工作联系单、通知单、暂停令、监理报告、召开监理工地例会、协调会议、专题会议等等方法和手段举措开展全建设备工过程监理管控工作。 、动工前审查敦促落实施工承包单位现场质量、安全生产管理体系、质量、安全生产保障体系举措，施工单位的管理体系、质量、安全保障举措体系必须成立落实。 1 3 、审查施工承包单位拟派组建的项目经理部人员配置情况， 各施工管理岗位 （项目 经理、技术负责人、施工员、专职安全员、材料员、试验员、） 第二章 岗位职责管理 第五条 项目总监应根据监理工程内容、 规模和本部人员构造对监理部成员合理分工， 明确划 分职责范围，成立在总监统一领导下的完整有序的现场职能体系。 第六条 监理人员应听从总监的分工和因工作需要所作的临时调动， 如有不同建议可向总监提 出，但在总监最终决定后不得拒不听进而影响工作。 第七条 监理部成员必须严格按照《监理人员岗位职责表》的相应条款结合工程详细内容履 行岗位职责。 第八条 监理部应仔细按公司规定进行监理人员岗位职责月度考评。月度考评要力求实效， 防备内容空泛， 流于形式。 月度考评资料应成立台帐并实时报公司； 总监应在项目部内部会 议上对考评情况进行讲评。 对监理人员执行岗位职责情况和在项目部管理工作中的表现， 总 监在月度考评表上签署建议， 公司综合全年考评情况， 将其作为兑现年终查核奖的重要依据。 第九条 监理人员在按分工各司其职的同时， 必须注意相互配合、 支持，不能视分工为分家， 优质各自为营。 第十条 监理部各级监理人员在每日下班前应做好监理日志。 专业监理工程师 （总监） 应在 次日上午对前一天的日记进行阅读并署名。 第十一条 监理部每日上班前要把当天的监理内容写在工作安排牌上。 第十二条 监理过程中项目部人员变动或分工调整，应执行工作交接手续并留有文字记录。 第三章 会议制度 2 第十三条 监理部除与参建各方共同参与工地会议、工程专题会议以外，尚应成立项目 部内部会议制度。项目部内部会议主要内容包括： （一）传达贯彻公司有关工作部署、有关文件、会议精神。 （二）项目部成员工作交流，内部交流思想，总监讲评前一阶段监理工作和内部管理情况。 （三）针对项目监理中的重点、难点进行内部专题商讨，统一认识。 （四）其余。 第十四条 项目部内部会议每月不少于一次，可利用阴雨天、施工空隙不定期举行，应作 简要记录。 第四章 业务学习 1. 监理部业务学习重要密围绕监理工程实际进行，主要内容如下： 1）本工程设计意图、设计说明、主要施工方法。 2）施工技术规范、标准，特别是强制性标准。 3）与工程有关的专业技术知识，有关新技术、新工艺、新材料。 4）国家建设监理规范、国家及地方建设管理法例。 5）有关工程经济知识。 6 ）本工程监理合同、监理规划、施工招投标文件、施工合同及其余有关合同。 7）本工程特点、重点、难点剖析。 8）监理业务知识、工作经验。 2. 根据现场监理的特点，监理部业务学习主要采用个人岗位自学、集体学习、专 题商讨等方式。对有特殊专业技术要求的专题商讨可请公司派员指导。 3. 项目部集体业务学习要求每月不少于 1 次。 第五条 精神文明建设与职业道德 3 1. 项目部在做好监理工作的同时，必须十分重视精神文明建设，努力创造“团结 友爱、艰辛奉献、勤学敬业、笃实诚信、纪律严明”的公司文化气氛。 2. 项目部应经常组织员工进行政治学习（可利用项目部定期会议进行）要在员工 中做好正确的政治导向工作。根据现场监理工作沉重、条件艰辛的特点，进行爱岗敬业、艰 苦奋斗精神教育； 根据公司人员分别、 项目之间工作难度和直接利润不平衡的情况进行全局 观点反对分别主义的教育等。 设有临时党小组的项目部或片区按照党支部的部署开展组织活动。 3. 项目部应组织监理人员经常进行工作交流、思想交流，做到互相尊重，彼此关 爱；坦诚相处，