华为的战略性分析1.pptxVIP

华为国际化战略分析;华为即“中华有为”;任正非;一个民族需要涉取世界性的精髓才能繁荣昌盛，一个企业需要有世界性的战略眼光才能奋发图强。 ——华为总裁：任正非;;;; ;华为的研发战略： ; 华为在海外设立了15个地区部，100多个分支机构 ，并且在美国、德国、瑞典、俄罗斯、印度及中国等地设立了20个研究所，采用国际化的全球同步研发体系，聚集全球的技术、经验和人才来进行产品研究开发，使产品一上市，技术就与全球同步。在全球设立了36个培训中心，为当地培养技术人员，???大力推行员工的本地化 。 ; 截至2010年12月31日，华为累计申请中国专利31,869件， PCT国际专利申请 8,892件，海外专利8,279件。已获授权专利17,765件，其中海外授权3,060件。在LTE/EPC领域，华为基本( 核心)专利数全球领先。 ;; 华为还从英国引进任职评价体系，又请美国HAY公司作薪酬顾问，通过消化吸收，华为逐步形成自己的人才管理关系。例如，在报酬和待遇上坚定不移地向优秀员工倾斜，坚决推行定岗、定员、定责、定酬的待遇系统，以绩效作为晋升的依据。绩效考评的残酷性就在于自己跟自己的过去比。这意味着华为员工必须年年都有创新，都有进步，没有进步，绩效为零。正是这些一流的人才，忘我奋战，为华为打下了一流的市场，稳固了华为的大好江山。;人力资源比例 ;;;;;中国企业并不缺少国际化的战略，缺少的是对国际化战略的执着。 在国际化过程中，华为公司应该称得上是比较扎实和富有成效的 。 ;华为的国际化战略：;华为国际化历程;第三阶段，（2001年--现在），蕴含着两条战线： 华为在全球部网以后，在欧美以外的全面突破， 大力的拓展欧美市场。随着我们在国际市场上的品牌的逐步提升以及客户逐步的买我们的产品，在这种情况下，原来在全球市场竞争的时候根本不把华为看在眼里的公司，慢慢的感觉到华为将给他们带来威胁。应当来讲，相当多的竞争对手处于竞争的需要，对华为公司进行一些战略上的遏制和经济上的遏制，来压制华为公司在各个国家的市场的发展，这个阶段来讲，竞争也是相当激烈和残酷。 ;;华为国际市场拓展;?全球化发展战略 ;与世界一流企业的广泛合作 ;华为带给我们启示： ;再见！