向百丽学习店铺陈列管理.pptxVIP

店铺陈列管理;演说简介* ;个人工作职责及日常陈列管理;开店准备工作;开新店时的陈列操作要求;开店的准备工作照片;市场推广活动;店铺推广活动的照片;店铺推广活动的照片;POP管理及店内陈列道具管理 ;POP小样和安装后的效果;POP小样和安装后的效果;陈列调整;日常巡访/店铺维护 ;产品部巡店检查表;店铺日常维护照片;陈列知识;竞争公司店铺陈列照片-----银飞（世贸店）;竞争公司店铺陈列照片-----佳川（俊华店）;外界店铺陈列照片;外界店铺陈列照片;培训店员; 陈列管理者的日常工作须知; 陈列管理者的日常工作须知;百丽江汉路68号运动元素综合店;工作情况;17th,Feb;17th,Feb;17th,Feb;17th,Feb;17th,Feb;17th,Feb;17th,Feb;17th,Feb;17th,Feb;17th,Feb;17th,Feb;一个任务;80% 零售形象监督和给自己店铺员工陈列培训;80% 每天零售形象监督和给自己店铺员工陈列培训 ;· 团队构架 · 从买货到卖货中的联系 · 四种情况下团队成员的工作合作安排 ……日常 ……新到货品 ……销售旺季（节假日） ……特殊情况;1. 目标一致，互相支持;1. 目标一致，互相支持;;; 陈列与团队同事的联系; 陈列与团队同事的联系;工作核心 ---店面需求 个人工作事项 买手 与店面沟通---货品调配 ---信息反馈 按各店面所需或当时各店面的特性调配各店面的货品 培训 与店面沟通---培训及检查 ---信息反馈 按各店要求进行各项培训或常规培训，并跟进检查 陈列 与店面沟通---培训及检查 ---信息反馈 按各店现有货品及特性调整陈列，以基础的方式陈列;工作核心: 保证新货的完整，出新率． 个人工作事项 买手　　分货中要保证完整的系列（先记录在书上） 按店面级别，分配合适产品，并与陈列，培训沟通． 培训 　与买手沟通了解新货特性，并了解公司订大量的产品，向员工培 　　　　训．　　　　　 陈列 　与买手沟通，了解Ａ－Ｃ级别店铺新货系列情况，按公司库存多 　　　　少，决定展示服装陈列．并服务与销售． ;工作核心: 提高销售量 个人工作事项 买手 沟通，货品调配，下店支持 按店面级别特性，准备货品支持，协调各店面货品. 培训 沟通，加强和协调人员服务和销售意识，下店支持 提高人员在繁忙时段的陈列维护和服务意识及注意事项. 陈列 沟通，店面前期陈列支持，下店支持 重点店面的陈列准备，以销售为主陈列.;例如:品牌公司检查时 工作核心 ---按品牌公司陈列标准 个人工作事项 买手 之前团队沟通---货品调配 ---合作辅助陈列 按系列调配各店面的货品,提供检查店铺货品支持. 培训 之前团队沟通---通知并跟进---合作辅助陈列 严格要求店面店员日常操作标准、公司管理规范,进行跟进落实. 陈列 之前团队沟通---调配供应道具及做准备计划 ---陈列调整 做好店铺陈列调整计划和安排(时间\地点\人物\注意事项),按品 牌公司陈列标准做好陈列调整.; ;优秀照片分享;2021/7/3;2021/7/3;2021/7/3;2021/7/3;2021/7/3;2021/7/3;2021/7/3;2021/7/3;2021/7/3;2021/7/3;2021/7/3;2021/7/3;2021/7/3;2021/7/3;2021/7/3;2021/7/3;2021/7/3;2021/7/3;2021/7/3;问题照片和整改后的照片对比;其他区域整改后;问题照片和整改后的照片对比;问题照片和整改后的照片对比;问题照片和整改后的照片对比;其他区域整改后;问题照片和整改后的照片对比;问题照片和整改后的照片对比;问题照片和整改后的照片对比;问题照片和整改后的照片对比;问题照片和整改后的照片对比;问题照片和整改后的照片对比;问题照片和整改后的照片对比;新东安102陈列;男子区域;Nba系列;新东安102陈列;男子引导台;商场内橱窗;户外女子橱窗;谢谢!