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浅 谈： 企业计划绩效管理 ;;思考;计划;制定计划的动因
1、提升企业控制水平
（1）提高企业经营决策水平 （2）降低或避免企业经营风险
2、优化资源配置
3、提高企业效率与效益
（1）它允许管理者在书面上犯错误；
（2） 能为制定决策、讨论问题和解决矛盾提供一份详细的清单。
（3）有了行动目标和指南。
（4）促进权责分明高效运营的内部管理体制形成。
4、外部责任：谁都不愿意投资于一个没有稳定规划的企业 ;请记住 ;;计划管理的基本等式;（1）Want （要做什么???－－目标是什么
（2）Why (为什么要做)－－目标是不是有力支撑部门目标
（3）When (何时去做，何时结束)－－目标时限
（4）Were （在何地做）－－在哪里完成
（5）Who (有谁去做)－－目标责任人是谁
（6）How (如何做)－－目标执行手段，关键措施是什么
（7）How much (做到什么程度，需要多大代价)－－需要做到什么
程度，需要什么资源支持，会有什么风险或障碍;（１）公司高层管理者－－做正确的事
战略目标的实施、管理状况；
（２）中层管理者－－把事做正确
工作目标的完成；
（３）员工－－正确的做事
计划完成、责任履行。
考评中关注过程中的规范性、主动性、责任性等关键行为。;思考;总的建议;整齐 严肃 务实 创新
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