劳务管理部一季度工作总结及二季度工作设想.pdfVIP

劳务管理部一季度工作总结及二季度工作设想 2014 年是公司全面深化集约化管控、实施扁平化管理、提 升执行力、推动扭亏增效、提升盈利水平的重要年度。劳务管理 部紧密围绕公司发展的战略， 制定了年度和季度的工作规划， 通 过修订劳务分包管理办法， 逐步完善分包用工管理制度， 并通过 向先进单位学习，充实了管理程序，开拓了管理思路，部室全体 员工统一了思想，激发了斗志，在整体的工作中呈现出比、学、 赶、帮、超的精神状态，为提升系统管理工作提供了保障。现将 劳务管理部 （下辖建松劳务公司） 一季度开展的各项主要管理工 作及二季度重点工作做一汇报： 1、通过定期召开的科务会，针对总包事业部撤销，由三级 转变为二级管理的模式， 必然加大日常工作量的现实， 掌握各项 工作程序和劳务管理办法的要点， 集中开展专项业务学习， 让大 家熟悉新的管理制度和要求， 工作中能够提高落实公司工作精神 的执行力度和管理能力。 2、春节前，正值劳务费兑付高峰期，为及时落实各项目部 的劳务费结算审批及转账支付任务， 我部门按结算程序逐一展开 工作，及时督促项目部春节前办理支付劳务分包费用， 建松劳务 公司财务人员往返银行 30 余趟，一季度由我部门直接支付劳务 费共计： 9475.3431 万元，为稳定民工情绪、维护劳动者的权益， 保障公司及项目部的稳定做出了努力。 1 3、春节后正值劳动力陆续返场复工阶段，劳务管理部圆满 完成了建工集团布置的， 历时一个半月每周两报的现场全部民工 返场的统计和汇报任务。 4、以规范流程、指导服务、监管到位为出发点，本季度末 会同建工集团对施工项目进行了劳务用工检查，共检查了 15 个 施工项目部，查出 41 项管理问题，将整改表落实到了责任人， 并要求按期报送整改报告， 对管理程序不清楚的问题进行了现场 培训，对委托书不规范、 委托期限不齐全的现场给予修订或提供 格式文本改正。因为监管到位、预防被社会职能部门罚款、保护 项目利益是我们落实集约化管理的终极职能。 检查中我们本着重 实际、出实招、务实效的工作方法，现场解决了困绕军区总医院 项目部已久的甲方只有口头延期协议， 影响签订劳务分包合同延 期和备案的问题，受到了项目部领导发自内心的感谢和欢迎。 5、调解劳务争议，维护项目部正常生产秩序是劳务管理部 义不容辞的责任。 春节前后， 调解处理了 6 起分包队伍因讨薪集 体围堵公司大门的事件。 同时对两个项目部发生分包队伍结算的 经济纠纷给予协调。 一是为总包部铜牛项目部协调解决了长期未 结算的遗留问题， 发挥了管理部门的职能作用。 其次是旭辉工程 阜阳嘉安劳务队的问题较大， 一度导致矛盾升级， 劳务管理部在 取得公司领导和建工集团劳务公司的支持和帮助下， 有效的控制 住了局势的发展， 在调取有力证据后， 四次召集矛盾双方进行协 商，严厉指出了各方的问题以及阜阳嘉安不合理的诉求，