人力资源管理程序.docx

人力资源管理程序 1 目的 保证计量人员的素质与岗位相适应，合理配备计量人员，满足测量管理体系的运行要求。 2 适用范围 适用于集团公司计量人员的配备、培训、考核、管理。 3 相关术语 3.1 能力 经证实的应用知识和技能的本领。 3.2 审核员 有能力审核的人员。 4 职责 4.1 各单位负责本单位计量人员的日常管理和考核，并根据岗位需求提出计量人员的配备需求和培训申请，机械工程部负责审核后报综合管理部。 4.2 综合管理部根据各单位提出的配备申请，进行统筹规划，并做出人员配置计划。 4.3 机械工程部统一监督管理集团公司计量人员的考核、取证及计量资格证书的管理工作，并组织计量人员的外出培训工作。 4.4 总经理负责提供测量体系运行所需的人力资源。 5 工作程序 5.1 计量人员 　计量人员包括计量确认人员、计量设备操作人员、计量技术人员、计量管理人员、测量管理体系审核人员。 5.2 计量人员要求 5.2.1 计量检定、校准人员必须持有国家政府计量行政部门出具的《计量检定员证》或相应等级的《注册计量师资格证书》和质量技术监督部门颁发的相应项目《注册计量师注册证》。 5.2.2 测量管理体系审核人员须经具有相应培训资质的机构培训、考核合格，取得内部审核人员资格证书，并由管理者代表聘用的人员担任。 5.2.3 从事电气参数测量设备技术操作的人员必须持有《特种作业操作证》。 5.2.4 正在培训中的计量人员工作时应有专人监护，不得独立作业。 5.2.5 测量设备维修人员应具备相应的专业知识和操作所需的技术能力。 5.2.6 计量管理人员应具有相应专业知识和管理能力。 5.2.7 计量人员应遵守计量法律、法规，执行法定计量单位；努力学习业务技术知识，积极参加技术培训，不断提高技术水平和实际操作技能；认真履行岗位职责，确保出具的各类计量数据准确可靠。 5.3 计量人员配备 5.3.1 按集团公司人力资源管理规定，由各单位提出申请，综合管理部统筹规划，提出人员配置计划。 5.3.2 人员配置计划由集团公司总经理批准。 5.3.3 机械工程部协助综合管理部考查配备人员能力是否符合岗位规范的要求，择优录取计量人员。 5.3.4 对录用人员按照岗位规范的要求采取笔试和口试的方式进行考核，并进行岗前培训、试用期考核，经考核合格后准予上岗。 5.4 计量人员的培训 5.4.1 根据培训需求和集团公司的培训资源分别采取内部培训和外部培训两种培训方式。 5.4.2 机械工程部根据计量需求负责编制内部培训计划，报送总经理批准，由综合管理部组织实施。 5.4.3 培训的内容包括基础理论，专业技术，新技术应用，有关标准和计量法规等，机械工程部、综合管理部根据实际情况和发展需要，积极考虑培训内容的设置，为保证培训效果必要时可采用外聘计量教师的办法进行授课。 5.4.4 综合管理部、机械工程部应依据《计量培训计划》的安排跟踪了解培训的情况，对培训结果进行有效性评价，确保通过培训不断满足计量工作的需要。 5.4.5 计量人员的外出培训由机械工程部负责联系,并按 Q/LH.GLR-02-92《外学外培训和代培训管理标准》的要求执行。 5.5 对测量管理体系运行中有突出表现的计量人员，由机械工程部建议集团公司给予奖励；对严重违反测量管理体系运行要求的人员给予处罚。 6 相关文件 6.1 《人事管理标准》 　　 Q/LH·GZT－CG·ZH－01－2008 6.2 《职工教育管理条例》 　　 Q/LH·GJY－01－92 6.3 《外学外培训和代培训管理标准》　　 Q/LH·GLR－02－92 6.4 《人事管理补充规定》 　　 2003－01－01发布、实施 6.5 《甘肃省专业技术人员继续教育规定》　2002－09－01实施 6.6 《干部岗位规范》 　 1995－12编制 6.7 《工人岗位规范》 　1995－12编制 7 相关记录 7.1 《职工培训计划》 　　 Q/LH·GZT－DRZ－09－2003 7.2 《计量培训取证情况登记表》 Q/LH.GZT-DJL-80-2009 7.3 《内审资格证书登记表》 Q/LH.GZT-DJL-79-2009 8 本标准主要起草人：王建永