人力资源管理管理实训教学PPT课件.ppt

4、通过绩效管理活动可以掌据员工各种相关的工作信息，如劳动态度、岗位适合度、工作成就、知识和技能的运用程度等等。（ ） 人力资源管理 企业竞争的PK台 123456 情景模拟 知识拓展 任你选择 游戏人生 总结升华 颁奖仪式 情景模拟 公司招聘 这是一家美商独资企业，坐落在上海浦东金桥。面试是一个大雨滂沱的早晨。……………… 知识拓展 让你了解更多的知识 人力資源管理模型 晉用 策略性人力 資源規劃 招募與甄選 員工指導 維持 福利管理 安全與健康 溝通方案 發展 員工訓練 員工發展 組織訓練 生涯規劃 激勵 激勵技術 績效評估 報酬與薪給 紀律與諮商 人力資源管理目標 法 律 政 治 會 社 工 會 道 德 經 濟 人力资源管理总体指导方针 战略和目标 组织结构 工作分析、岗位设置与评估 人力资源策略 培训 发展 人力资源规划 全面 薪酬 人员 配置 绩效 管理 衡量评估 企业文化 吸引、激励、维系企业优秀员工 固定工资 福利计划 激励计划 建立四大机制 发挥三大核心职能 系统构建人力资源管理体系 人力资源管理的主要职能发挥 用人机制和人才吸引 确立基于企业战略的人力资源策略和规划 确立企业的用人标准和员工素质模型 建立规范的企业招聘流程 营造富有竞争力的人才栖息环境 激励机制和员工激励  长期激励计划和短期激励计划 激励方式的多元化 薪酬对外的竞争性—工资水平设计 对内的公平性—岗位价值评价 薪酬的弹性和刚性—绩效工资和风险收入 约束机制和员工绩效考核 绩效考核体系并与薪酬挂钩 目标考核和过程考核 考核工具同时是员工能力开发的工具 考核与退出机制的建立—建行的24分下岗制 —交警对驾驶员积分考核 职业经理人的考核：目标的可达到性和挑战性 目标设定的SMART原则 员工行为规范 牵引机制和员工培训开发 员工任职资格和职位说明书 员工职业通道设计和职业生涯设计 员工晋升机制和竞争上岗机制 管理者的培训角色和接班人计划 员工发展方向与企业发展方向的高度统一 管理者 业绩考核 员工聘用 员工培训 全面薪酬 任何管理者都是人力资源管理者 ? 业绩的评估者并成为员工晋升和报酬的基础 ? 管理者就是培训者 ? 在岗培训者 ? 在符合用人标准和定员标准前提下的员工选聘的决定者 ? 在薪酬体系下的报酬决定者 ● 人力资源管理是一把手工程，CEO 是人力资源管理首席执行官 部门负责人是本部门人力资源管理的第一责任人 直线部门是人力资源战略和政策的实施载体 任你选择 规则介绍：每组任意选择你喜欢的一个节日，每个节日下有6个小题，3道选择题，3道判断题，每对一题加一分。和后面的游戏环节分加在一起，决出今天的获胜小组。 传统节日任你选 下一环节 1、现代人力资源管理以（ ）为中心。 A、信息 B、资本 C、知识 D 、人 2、人力资源规划的首要任务是（ ） A、人力资源需求预测 B、人力资源供给预测 C、核查现有人力资源 D、确定企业发展目标 3、工作分析小组通常由（ ）组成。 A、分析专家 B、人力资源部门中的人 C、工会主席 D 、生产工艺工程师 4、人力资源规划又称人力资源计划，它是各项具体人力资源管理活动的起点和依据，直接影响着企业整体人力资源管理的效率。（ ） 5、现代人力资源管理以人力资源管理的事务性工作为中心。（ ） 6、人力资源选拔，应当遵循平等、双向选择和择优录用的原则。（ ） 1、两个或两个以上个人的无意识地体系化了的多种心理因素的系统，是（ ）的概念。 A、工式组织 B、非正式组织 C、产业组织 D、经济组织 2、企业内部人力资源供给量必须考虑的因素是（） A、劳动力市场发育程度 B、人口政策及人口现状 C、企业内部人员的自然流失 D社会就业意识和择业心理偏好 3、人力资源费用预算与执行的原则是（ ） A、分头预算，分别控制，个案执行 B、分头预算，总体控制，个案执行 C、总体预算，分别控制，个案执行 D、总体预算，总体控制，个案执行 4、培训是一项人力资本的投资活动，谁投资谁受益，不存在风