年度调薪管理办法.pdf

联巨科技股份有限公司 年度调薪管理办法 一．总则 1．为充分体现公司绩效及广大 员工技能 与贡献，保证薪资政策管理的正常 运作，特制定本办法。 2 ．本办法适用於全体正职员工（未转正、临时工与实习生除外）。 3．所有下发到个人的调薪必须经过主管考评或工作考评，允许存在个体化 差异，充分发挥薪酬的激励功能。 二．定义 4 ．年度调薪的主要依据是公司年度整体业绩和 经营状况 ，实行全体员工 薪 资调整 幅度和公司经营业绩相结合的方式，另外参照同行薪酬水平、物价指数、 政策规定和地区差异，以一年为一周期进行员工薪资调整，落实於每年的三月与 九月执行。 5．公司每年年底进行年度总结後，按照目标完成情况给予年度调薪总额； 人力资源部依调薪总额进行调薪幅度测算 ，并按後勤人员和直接人员两类调整； 若年度经营状况不佳，该年度的调薪将後延或取消。 6 ．年度调薪时间为每年的三月份与九月分，具体薪酬调整支付时间为次月 五日；调整後新的 薪酬标准 与员工表现相对应，并考虑物价及市场行情。 7．年度调薪是指根据“公平、公正、公开”的透明原则，将调薪政策於每 年 3 月份向全体员工公布；调整的薪资直接增加於底薪或是加给的金额，以增加 员工积极性和 凝聚力 ，同时吸引外部优秀人才。 三．实施办法 8．考虑到行业性质与公司薪资结构，年度调薪分为经理人、後勤员工和直 接人员三部分； 8．1．经理人员工是指公司部级主管以上；或全聘顾问或其他专案经理人； 8．2 ．後勤员工是指人事、行政、总务、财务等部门，内勤职务员工； 8．3．直接人员是指工程人员、工厂员工、业务人员。 9．公司根据年度业绩与经营状况，确定公司年度调薪总额和调薪幅度。 10．年度调薪方案，由人事部依照政府公告物价指数，与同业市场行情建议 总体调整百分比，送总经理签核通过。 10．1．各部门在人力资源部下发的薪资调整事项表，可根据部门特性，由 主管提报，人事部汇整後招开薪资个别调整说明会议； 10．2．会议考评无异议後，执行年度薪资调整。与会人员总经理、人事主 管、该部经理主管； 四．操作细则 11．符合以下条件者，可以参与个别薪资调整： a. 入职满三个月，转任正职 尚未调薪者 b. 入职满一年，工作表现优良，属於公司长期所需人才，且年度考 绩达 85 分以上者 c. 参与公司人才规划或从事研发专案，有两年以上工作绑约， 且表现良好者 d. 年度内在本质工作中有重大绩效表现，荣获各级主管肯定者 12．後勤员工、直接人员考绩分数 85 分以上，可参与调薪。 13．部门主管与经理人，调薪由总经理招开面谈会议，检讨工作绩效後调整 ( 有聘任合约者，依照聘用合约执行 ) 。 14．为保证年度薪酬调整的公平性，以下情况不享受调整： 14．1．年度调薪前一年内被记小过 2 次或记大过 1 次者； 14．2．事假天数累计超过法定 7 天，或旷工累计 7 天，或留职停薪者及年 度因工伤缺勤达 30 天者； 14．3．年度调薪前一个月提出离职者； 14．4．考评在 C 级（85 分以下）者； 14．5．一般病休超过 6 个月以上或年度事假天数超过 30 天者，依实际情况 另行确定； 14．6．其他特殊不符合调薪范围者。 15．个别调薪情况申请调整的，审批许可权如下： 15．1．後勤员工、直接员工由部门经理填写调薪申请→招开调薪会议→人 事部落实调薪作业→通知被调薪人 15. 2 . 最终核定权为总经理 16．考虑薪酬调整的内部激励性，後勤员工和直接人员调薪在总体不超过公 司定额的情况下，对个人的调薪可以有所差异 （各年度