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联巨科技股份有限公司
年度调薪管理办法
一.总则
1.为充分体现公司绩效及广大 员工技能 与贡献,保证薪资政策管理的正常
运作,特制定本办法。
2 .本办法适用於全体正职员工(未转正、临时工与实习生除外)。
3.所有下发到个人的调薪必须经过主管考评或工作考评,允许存在个体化
差异,充分发挥薪酬的激励功能。
二.定义
4 .年度调薪的主要依据是公司年度整体业绩和 经营状况 ,实行全体员工 薪
资调整 幅度和公司经营业绩相结合的方式,另外参照同行薪酬水平、物价指数、
政策规定和地区差异,以一年为一周期进行员工薪资调整,落实於每年的三月与
九月执行。
5.公司每年年底进行年度总结後,按照目标完成情况给予年度调薪总额;
人力资源部依调薪总额进行调薪幅度测算 ,并按後勤人员和直接人员两类调整;
若年度经营状况不佳,该年度的调薪将後延或取消。
6 .年度调薪时间为每年的三月份与九月分,具体薪酬调整支付时间为次月
五日;调整後新的 薪酬标准 与员工表现相对应,并考虑物价及市场行情。
7.年度调薪是指根据“公平、公正、公开”的透明原则,将调薪政策於每
年 3 月份向全体员工公布;调整的薪资直接增加於底薪或是加给的金额,以增加
员工积极性和 凝聚力 ,同时吸引外部优秀人才。
三.实施办法
8.考虑到行业性质与公司薪资结构,年度调薪分为经理人、後勤员工和直
接人员三部分;
8.1.经理人员工是指公司部级主管以上;或全聘顾问或其他专案经理人;
8.2 .後勤员工是指人事、行政、总务、财务等部门,内勤职务员工;
8.3.直接人员是指工程人员、工厂员工、业务人员。
9.公司根据年度业绩与经营状况,确定公司年度调薪总额和调薪幅度。
10.年度调薪方案,由人事部依照政府公告物价指数,与同业市场行情建议
总体调整百分比,送总经理签核通过。
10.1.各部门在人力资源部下发的薪资调整事项表,可根据部门特性,由
主管提报,人事部汇整後招开薪资个别调整说明会议;
10.2.会议考评无异议後,执行年度薪资调整。与会人员总经理、人事主
管、该部经理主管;
四.操作细则
11.符合以下条件者,可以参与个别薪资调整: a. 入职满三个月,转任正职
尚未调薪者 b. 入职满一年,工作表现优良,属於公司长期所需人才,且年度考
绩达 85 分以上者 c. 参与公司人才规划或从事研发专案,有两年以上工作绑约,
且表现良好者 d. 年度内在本质工作中有重大绩效表现,荣获各级主管肯定者
12.後勤员工、直接人员考绩分数 85 分以上,可参与调薪。
13.部门主管与经理人,调薪由总经理招开面谈会议,检讨工作绩效後调整
( 有聘任合约者,依照聘用合约执行 ) 。
14.为保证年度薪酬调整的公平性,以下情况不享受调整:
14.1.年度调薪前一年内被记小过 2 次或记大过 1 次者;
14.2.事假天数累计超过法定 7 天,或旷工累计 7 天,或留职停薪者及年
度因工伤缺勤达 30 天者;
14.3.年度调薪前一个月提出离职者;
14.4.考评在 C 级(85 分以下)者;
14.5.一般病休超过 6 个月以上或年度事假天数超过 30 天者,依实际情况
另行确定;
14.6.其他特殊不符合调薪范围者。
15.个别调薪情况申请调整的,审批许可权如下:
15.1.後勤员工、直接员工由部门经理填写调薪申请→招开调薪会议→人
事部落实调薪作业→通知被调薪人
15. 2 . 最终核定权为总经理
16.考虑薪酬调整的内部激励性,後勤员工和直接人员调薪在总体不超过公
司定额的情况下,对个人的调薪可以有所差异 (各年度
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