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领导艺术 与 创新 中国注册会计师协会培训班; 什么是领导？ 明确组织目标， 并教导和激励下属 实现组织的目标。 —西点军校; 领导人不仅要决定什么是应该干的事，而且要说服他人去做好这件事。 理查德 . 尼克松; 领导者的责任，归结起来，主要地是出主意、用干部两件事。 一切计划、决议、命令、指示等等都属于‘出主意’一类；使一切主意见之实行，必须团结干部，推动他们去做，属于‘用干部’一类。 毛泽东;;;6 力 + 1 力 的领导力模型;魄力;预见力 战略眼光;关于社会主义初级阶段的历史任务 和 我国对外政策的几个问题 温家宝 2007年02月26日 ;;康熙与彼得 的异同;隆中对 给我们的启发;快乐的“的哥” 臧勤 微软中国公司全球技术 支持部部门经理刘润;王洪怀 的 思考; 这个世界不是有权人的世界，也不是有钱人的世界，而是有心人的世界！ —蒙牛牛根生—;人生的八个抉择 王选教授;柯达 还有明天吗？; 十年前，有没有人会想到： 外语培训会形成一个巨大的产业？ 北京新东方学校成功了，2001 年学生25 万人，2002 年达到 35 万人。 二十年前，有谁会想到把奥运会、把欧锦赛、世锦赛办成一个产业？并且让整个世界为之疯狂？;热情、魅力 激励能力;微软总裁 斯蒂夫 .鲍尔默 的鼓动性;;;;吴士宏 的 求职经历;激励就是满足需要 激励就是在适当的 时刻 满足合理层次的需要;;蒋介石 如何 对待下属;授 权 （马岛海战）;授权 领导者将一定的权力，授予自己直接领导的下属，使他在自己的领导和监督下，自主地对本职范围内的工作，进行决断和处理。。;;;执行力;有了好的战略 重要的是执行 有了好的理念 关键也是执行;“执行” 首先是一种文化理念 是 企业从上到下 共同的行为准则;张瑞敏 上任伊始 约法13条;合理制定目标 SMART原则;科学的方法 把工作任务流程化 把复杂的东西简单化 把概念的东西定量化;精益求精 挑战极限;管理主要不是靠觉悟而是靠 制度和组织;目标合理 方法科学 程序严格 组织落实 质量标准 严格监控 追求???美 细节保证 企业文化 行为准则;执行能力小议 管理，知道不难；想到不难；而坚持天天做，十几年几十年如一日地做下去则难上加难。 天下难事，必做于易； 天下大事，必作于细。 管理的本质不在于知，而在于行。; 什麽叫做不简单？能够把简单的事情天天做好就是不简单。什麽叫不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好它，就是不容易。 张瑞敏;魄力 决断力; 大家普遍认为我是一个温和的人，但同时，我又是一个有信念、有主见、敢负责的人。;用对一个人 兴旺一座城市 江苏泰州与春兰;吴天明的魄力 和 张艺谋的执着;不断后路 就当不了 审计长; 在2004年CCTV经济年度人物颁奖典礼上公众对审计署署长李金华的评价：他突破障碍，让公共财政更加透明，他坚守诚实，不打折扣始终认真。一个人和 8 万审计干部，共同担当国家的啄木鸟。他们用行动告诉我们：维护国家利益，是重于泰山的责任。;领导者的魄力 从何而来 ？ 如何正确地决断 ？;决策的科学化 和 决策的民主化;创新 与 变革; 1、开发新产品； 2、采用新的生产方法或新工艺； 3、开辟新市场； 4、取得新的原材料供给来源； 5、形成新的企业组织方式或产业重组。 经济学家熊彼特; ;人类正在进入 信息时代 网络时代 知识经济时代; 知识和信息，正在取代原材料、能源和资本，成为最重要、最宝贵的资源。微软和亚虎创造了信息时代真实的神话。洛克菲勒、福特、通用汽车、通用电气等公司用了几十年、上百年积聚的财富，微软只用了十几年，亚虎只用了几年。;诺基亚的崛起;;;世 界 著名品牌;;;;;全球化竞争环境 适者生存的竞争法则 变革的动力来自危机感;;格兰士 颠峰时期 否定自我;创新 就必须大胆地 打破框框 突破原有的思维定式;洛杉矶 1984 奥运会创新;;;;伽利略的思想实验 源自对权威观念 的质疑;伟哥 主要成分枸橼酸西地那非 ｓｉｌｄｅｎａｆｉｌ ｃｉｔｒａｔｅ 给中国人留下 的思考 ;;学习、观察 思考; 吾十有五而志于学，三十而立，四十而不惑，五十而知天命，六十而耳顺，七十而从心所欲、不逾矩。;学而不思则罔 思而不学则殆;新东方校长 俞敏红 谈