现代企业战略实施方案分析.pptxVIP

;;;;; 建立一个有能力的组织 资源配置 建立支持战略的策略和操作程序 开展最佳作业实践 建立支持系统 报酬、激励与员工的工作业绩挂钩 建立支持战略的环境气氛和相应的公司文化 战略领导;组织的能力主要体现在：;公司治理结构;;;;;代理人的不当行为;经理与股东的风险与多元化;代 理 理 论;治 理 机 制;所有权集中;董 事 会;分权;对CEO的补偿机制;;公司控制市场;德 国 模 式;;各国公司治理结构在不断完善 中国在改革过程中;公司治理与伦理行为;;组织结构与战略相匹配;实施经营层战略的组织结构与控制;;;实施最佳成本战略的职能结构;集中战略下最有效的是简单结构 专业化,规范化,柔性运作;实施公司层战略的组织结构和控制;;;;;斯托普福德和韦尔斯的国际组织结构阶段模型;实施多国战略的区域组织结构;全球范围 产品分部;全球化战略的三种传统组织结构模型;;;;;战略网络（合作战略）;战略网络的四种关键功能;实施经营层合作战略的战略网络;实施公司层合作战略的战略网络;;;;;;关键岗位人选;一种组成核心管理队伍的综合指标;建立组织能力的关键目标;与战略相关联的核心能力与特有竞争力;建立核心能力时要注意三点;建立一个竞争性的、有价值的组织能力;建立核心能力与执行能力是步向成功的关键;企业文化;公司文化的基础;文化与绩效;权与利支配的企业文化 对变化和新方法采取敌对态度 管理过程更多的关注结构、体制、预算、控制； 较少去思考和弄清楚战略远景、目标、战略和文化建设。 只注意从外部如何获取成功，忽视企业内部的文化建设;文化对企业价值的创造;价值观的分类;价值观的创立;价值观的创立（续）;使命陈述中涉及价值观的一般课题;伦理道德中的有关课题;建设新的企业文化;战略领导：竞争优势的一种重要资源;战略领导;;经理人——组织的资源;高层管理团队;战略领导的权力;战略领导的来源及其对战略的影响;有效战略领导的实践;文化变革与重建;战略家;