现场管理必看.pptxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
东洋管理学院欢迎您!东洋管理学院与您共成长!;卓越现场管理 ;张浪简介;伊格尔冶炼公司 案例分析;北城冶炼厂;唐·麦克莱-厂长 ;麦克莱(厂长)和霍特(厂总工程师)、卢克·哈代(码头主管)的“晨会”上 ;霍特将任务交给了科特斯;麦克莱询问科特斯:史密斯呢?霍特呢?;霍特、史密斯察看科特斯工作情况;麦克莱;思考:;真正要记住的是:;Question 1; ; 你是计划生产还是订单生产?; 张浪观点;业务接单“照样本做”?;什么叫“以客户为中心?”;“以客户为中心”带来的价值链变化;多种少量,效率低落?;订单生产难以计划;订单生产难以计划?;;张浪观点;Question 2; ; ; ; 张浪观点;怎样判断一个好工厂?; ;采购议价,便宜就好?;采购议价,便宜就好?;采购议价,便宜就好?;张浪观点; ;怎样减少供应商的质量问题?; ;三道标准、四道检查;新手太多,品质难为?; ; ;怎样来考核供应商的质量?;案例;Question 3; ; ;方法改善的技巧;方法改善的技巧;方法改善的技巧;工作改善;工作改善;张浪观点;是哪些物料不能准时供应? 经常发生吗?频率如何? ; ;特别推荐:到地里买豆子;Question 4; ;产能与负荷; ;对营销的反思之三;张浪观点:决不允许淡季存在!; ;Question 6;Answer 6-1;Answer 6-2;Answer 6-3;张浪观点;张浪观点;Question 7; ;Answer 7-2; 支持企业长期持续发展的根本动力是什么?; 作为一种有灵魂的动物, 只有灵魂才能提供源源不断 的力量,这就是信念!;领导的执行力是企业执行力之源; ;丽嘉酒店的员工为什么会幸福地微笑?;什么样的人有执行力?;执行要靠制度保证; ; ; ; 祝鸡年大吉大利,祝朋友们新年快乐,万事如意。

文档评论(0)

职教魏老师 + 关注
官方认证
服务提供商

专注于研究生产单招、专升本试卷,可定制

版权声明书
用户编号:8005017062000015
认证主体莲池区远卓互联网技术工作室
IP属地北京
统一社会信用代码/组织机构代码
92130606MA0G1JGM00

1亿VIP精品文档

相关文档