施工项目部岗位职责.docx

PAGE 施工项目部岗位职责 第一节 领导岗位职责 第一条 总经理岗位职责 1、总经理按照国家有关政策、法规、法令全面领导公司各项工作。 2、总经理决定公司组织机构的设置和人员编制，建立以总经理为首的经营管理系统，对公司的物质文明和精神文明建设负全面的责任。 3、聘任或解聘副总经理、总工程师、总经济师、总会计师，有权决定公司中层干部的聘任。 4、负责审查公司的规章制度，工资奖金实施方案，奖惩方案，职工生活福利及重大制度改革事项，并审议决定。 5、依法奖惩员工，提请经理办公会奖惩副总经理、总工程师、总经济师、总会计师。 6、负责制订公司的经营方针，发展规划，年度计划。 7、主持组织对重大项目业务的洽谈，投标文件的审定，审签工程项目合同。 8、督促并检查公司重大项目的质量与安全等事项。 9、负责对上级来文的批阅，公司内部重要文件的签发。 10、关心职工的思想、工作、生活、力所能及地帮助职工解决实际困难。 第二条 副总经理(主管生产)岗位职责 1、负责公司各施工现场的质量、安全、文明施工、绿色施工工作。对整个施工现场文明工地的全盘策划、设计、制作、落实等。 2、负责对项目工期目标进行监督、控制，组织制订公司生产控制程序。 3、负责项目开工前策划、项目临建规模及开办费用的审核工作。 4、监督检查项目部的各项经济技术指标完成情况。 5、协调项目和专业公司的关系，参与项目成本核算的确定，监控成本计划的实施。 6、定期主持召开各项目部生产协调会议，及时解决生产管理中出现的问题。 7、抓好各项目部的安全生产、文明施工及劳动纪律的监督、检查。 第三条 副总工程师岗位职责 1、在总工程师的领导下，负责公司的全面技术管理工作； 2、负责制定、引进和推广新技术； 3、组织在公司范围内推行国家、省、市及行业颁布的有关法律、法规及规范、标准等； 4、贯彻公司的质量方针，参与工程部的监督检查； 5、对公司各项目部施工过程中出现的重大技术问题，负责组织研究处理，并向有关部门代表公司提出意见； 6、负责组织公司的技术交流、专题研讨会和对外的技术交流活动； 7、负责按质量管理体系中有关程序规定的要求审批公司的技术文件。 第四条 总会计师岗位职责 1、全面管理企业日常财务会计工作； 2、控制预算案，指导制定企业财务管理政策及工作程序，负责经济合同的制定与执行； 3、管理现金流量，负责管理会计事务、出纳、收入核算； 4、在企业经营活动中控制成本和现金流量，并控制财务预算； 5、建立会计系统，进行内部控制，定期检查财务预算； 6、监督编制预算表、现金流量报告； 7、提议薪金工资率的增减，对财务部人员的编制提出意见； 8、负责与各个部门进行业务沟通； 9、制定每个岗位的工作职责、工作程序，建立各种物资、资金管理制度； 10、审批财务收支，审阅财务专题报告和会计报表，对重大的财务收支计划、经济合同进行会签； 11、对所属员工进行培训，不断提高员工的业务能力和综合素质。 第二节 行政部管理职责 第一条 行政部管理职责 1、拟写公司年度工作计划及工作总结和其它文稿。 2、负责公司人力资源管理(人员招聘、使用、考核、培训、晋升与降级、与员工签订劳动合同，员工薪资、员工福利及各种假期的有关规定)。 3、文函管理 ①公司主要文件的制订、打印、校对、发出与立档保存。 ②外来文件的收发、领导传阅、批示与立档保存。 4、负责印章、证照管理，年终印章核查、证照年检。 5、负责全公司档案管理工作。 6、负责全公司各类人员证书的管理。 7、作好会议记录,并检查督促会议精神的贯彻落实及公司各项规章制度的执行情况。 8、后勤管理 ①负责公司办公用具与用品的购置与发放管理。 ②负责公司办公设备(电脑、打印机、复印机、传真机、电话、扫描仪等)的使用与维修管理。 ③负责节假日活动安排。 ④负责上级领导及外来人员的接待安排。 ⑤负责公司车辆管理、食堂管理、卫生管理。 9、完成领导交办的临时性工作。 第二条 行政部副经理岗位职责 1、组织汇总公司年度综合性资料、草拟公司年度总结、工作计划及其它文稿审核工作。 2、负责召集公司办公会议。检查督促办公会议和公司领导布置的主要工作任务的贯彻落实情况； 3、负责监督公司印章、证照使用、年终印章核查； 4、负责人力资源管理、参与公司发展规划和公司重大决策事项的讨论； 5、负责组织公司规章制度的拟定、修改和编写工作； 6、负责组织全公司员工大会的筹备工作，开展年度总结评比和表彰工作； 7、负责办理企业营业执照、资质证书、企业代码、安全生产许可证等证照的年检、变更，并负责印章的刻制。