施工目标、指标和管理方案控制程序.docx

施工目标、指标和管理方案控制程序 1 目的 为建立、实施与改进集团公司各项目部的施工环境、职业健康安全管理体系，实现对施工环境、职业健康安全目标和指标以及为确保实现目标和指标而制定的环境、职业健康安全管理方案的管理，改进公司的环境行为和职业健康安全活动。 2 适用范围 适用于集团公司范围内，环境、职业健康安全目标、指标、管理方案的制定、更改与实施。 3 职责 3.1 总经理负责目标、指标管理方案的批准； 3.2 集团公司质安部组织目标、指标的制定，负责目标、指标管理方案的审核，并负责监督目标、指标与管理方案的实施。 3.3 各分公司、各项目部负责施工环境、职业健康安全目标、指标与管理方案的制定和负责具体实施。 4 工作程序 4.1 目标、指标 4.1.1 目标、指标的制定： 4.1.1.1 集团公司质安部于每年2月份组织各分公司质安部根据施工环境、职业健康安全方针，对各个项目部本年度环境影响、危险评价结果，以及其他内部、外界因素的变更，制定新的环境、职业健康安全目标、指标，由集团公司质安部审核后，报总经理批准生效； 4.1.1.2 体系建立之初的环境、职业健康安全目标、指标，由集团公司质安部根据初始环境评审结果、危险评价结果，组织制定并审核，报总经理批准后予以传达和实施。 4.1.2 目标、指标的制定应考虑以下几个方面： 4.1.2.1 环境、职业健康安全方针的内容， 4.1.2.2 有关法律、法规及其他要求； 4.1.2.3 公司的重要环境影响因素、危险危害因素； 4.1.2.4 来自相关方的信息与要求； 4.1.2.5 环境行为、职业健康安全活动的持续改进以及污染预防的承诺； 4.1.2.6 可选择的最佳技术，以及经济上、运作上的可行性； 4.1.2.7 实施的进度，以及可调整性的要求； 4.1.2.8 体现方针的逐层分解，量化后纳入各相关职能部门.即目标明确，指标具体可测量. 4.1.3 目标、指标的更改： 4.1.3.1 在环境、职业健康安全活动方针、法律法规及其他要求、管理方案的进度状况以及相关内部、外界因素等发生变更时，目标、指标应重新评审和修订； 4.1.3.2 目标、指标由集团公司质安部组织相关部门进行更改，经集团公司质安部主任审核后，上报总经理批准生效。 4.1.4 目标、指标的宣贯 4.1.4.1 通过分发专文、内部会议、宣传栏宣传等方式对集团公司范围内各级管理者、专业技术人员以及操作人员进行目标、指标的宣贯； 4.1.4.2 由集团公司质安部组织各部门、分公司对所属员工进行目标与指标的培训，确保全体员工清楚公司及本部门的目标、指标，并付诸实施。 4.1.5 目标、指标的公开 相关方或公众要求公开公司的施工环境、职业健康安全目标、指标时，需经过总经理核准. 4.2 管理方案 4.2.1 管理方案的编制： 4.2.1.1 环境、职业健康安全管理方案由集团公司质安部组织相关部门每年2月依据目标、指标编制，经集团公司质安部审核后，报总经理批准生效； 4.2.1.2 管理方案应涉及与实现环境、职业健康安全目标、指标有关的全部可能的活动（如施工、安装、材料、使用、搬运、贮存及处置等）、资源及具体措施。 4.2.2 管理方案主要包括以下内容： 4.2.2.1 依据的施工环境、职业健康安全目标、指标； 4.2.2.2 方法措施、技术手段； 4.2.2.3 执行部门与负责人； 4.2.2.4 预算经费； 4.2.2.5 启动日期与完成期限； 4.2.2.6 监督检查部门及检查时间等。 4.2.3 管理方案的更改 当发现管理方案存在以下情况时，由集团公司质安部组织相关部门、分公司进行修订，经集团公司质安部审核，总经理批准后实施. 4.2.3.1 管理方案存在不合理性时； 4.2.3.2 法律、法规及其他要求发生变化时； 4.2.3.3 公司内部、外部条件发生变化时； 4.2.3.4 相关方提出特殊要求时； 4.2.3.5 发生与管理方案有关的事故、事件时。 4.2.4 管理方案的实施与监督验证 施工环境、职业健康安全管理方案以受控文件的形式发至各相关职能部门、分公司具体实施，由集团公司质安部负责对方案实施的进度与效果等进行监督验证。 5 相关文件 无 6 相关记录 《环境职业健康安全管理方案》