施工班组长安全培训教学PPT课件.ppt

施工班组长安全培训 旨在提高安全管理水平及专业安全知识 甲醇公司 如何组织召开站班会 站班会内容要求：（“三交一清”） 即：交代当天工作任务、交代工作中存在的安全隐患、交代如何预防安全隐患及采取何种措施、清楚员工的思想状态。 站班会要求每天开工前，由班组长组织班组全体人员召开 ！！！ 安全责任 重在落实 班组长职责： 1)认真贯彻执行国家、地方政府和公司安全生产方针、政策、法规和标准。 2)保证各项规定、标准、制度在本班贯彻执行，对本班组的安全、健康、环境工作全面负责。 3)负责组织员工学习岗位操作规程，搞好班组周一安全活动和班前安全讲话。 4)负责检查班组员工操作规程的执行情况，发现违章和隐患及时处理或上报。 5)做好有关防护设施、防护用品的检查维护工作，使其处于完好状态。 6)发生事故抢救伤者、保护现场，并立即报告，对事故处理予以积极协助。 一、进入施工现场应遵循的八条安全规定 1、进入现场前必须经过三级安全教育、考试合格后方可佩戴胸牌进入现场。无牌进入现场一人一次考核300元。 2、进入现场严禁吸烟，发现吸烟一人一次考核500元。 3、进入现场严禁大小便，发现一次考核300元。 4、进入现场必须正确佩戴安全帽，未正确佩戴发现一次考核300元。 一、进入施工现场应遵循的八条安全规定 5、进入现场不得翻越绿化带、不得走捷径翻越厂区青塑围网或围栏，已经发现考核1000元。 6、进入现场施工期间必须将所用材料忙放整齐，违反者一次一处考核500——2000元。 7、现场所有车辆严禁超速，限速每小时15公里，违者考核500元。 8、禁止货车、拖拉机拉人，一经发现考核你单位1000元，此车以后不予进入甲醇公司。 9、进入现场不得有“三违”现象发生，发现一次按照反三违考核细则给予考核。 10、本月15日前现场所有铁皮房必须搬离现场放置到各单位预制区内，本月25日后所有车辆不予进入甲醇公司生产区域，甲醇公司全面进入试车阶段。 二、施工性质及现场安全工作重点 1、施工性质：劳动密集型建筑安装，长期的野外作业，高处作业、交叉作业、而且又是化工装置，有毒有害介质多，易燃易爆物品多，危险系数相当大。 特点： 1施工对象变化大；2施工环境变化大；3施工机具种类繁多；4工程难干，技术复杂，加班加点连续作战多。 二、施工性质及现场安全工作重点 2、现场安全管理工作重点： 高处作业管理 施工用电管理 防火 焊接、切割作业管理 起重作业管理 职业病防治 脚手架管理 受限空间作业管理 无损探伤作业管理 气瓶安全管理 突发事故的应急反 应与急救 其他管理工作 （一）HSE因素(危险源)的评价办法 1、施工范围内HSE因素(危险源)的评价的方式 通常采用以下两种办法： ⑴工作危险性分析（JHA）法 ⑵作业条件危险性评价（LEC）法 2、本次培训重点介绍工作危险性分析（JHA）法。 JHA是将某项工作的全过程所存在的危险逐一列出，对危险 发生的严重性和可能性做出评估并计算其风险值：然后根据 风险值提出控制风险的具体方法，最后可列出经过风险控制 后的剩余危险。 R=L×S 式中：R：风险值; L：事故发生的可能性；S：发生事故后的严重性。 三、风险辩识与风险控制 3、风险评价和处置办法 （1） 重要HSE因素（危险源）的确定原则 风险值（R=L×S）R≥9的HSE因素(危险源)确定为重要HSE因素(危险源)。 （2）按照风险值再将风险细分为五级，根据风险值的不同分别实施控制。 风险分级表见下表 R值 R值 分 级 描 述 20-25 一级风险 极其危险，不能继续作业，需立即停工，组织整顿。 15-16 二级风险 高度危险，需立即开展整改工作。 9-12 三级风险 显著危险，需要整改 4-8 四级风险 一般危险，需要引起注意 ＜4 五级风险 稍有危险，可以接受。 三、风险辩识与风险控制 序号 工作步骤 危害因素 主要后果 现有安全控制措施 L S 风险度 （R） 建议改正/控制措施 1 登高作业前的准备工作 易发生高处坠落 造成人员伤亡 高处作业管理规定 1 5 5 1、进行三级（15-30米）高空作业时，必须办理《高处作业票》。 2、高处作业人员必须系挂好安全带、带好安全帽，衣着要灵便，禁止穿硬底和带钉易滑的鞋。 3、凡患有高血压、心脏病、贫血病以及其他不适高处作业人员，不得从事高处作业。 4、作业前，应仔细检查所用的安全设施是否坚固、牢靠。 如何进行风险辨识