人力资源管理（第三版）陈维政PPT全套课件.pptx

一、人力资源管理概述;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;2.人力资源对经济活动的作用;PowerPoint 演示文稿;(二) 人力资源管理概述;人力资源宏观管理是对社会整体的;PowerPoint 演示文稿;4.人力资源管理的特点;PowerPoint 演示文稿;5.人力资源管理的职能工作 ;6.人力资源管理的基本功能 1;PowerPoint 演示文稿;6.人力资源管理职能的执行者 ;7.人力资源管理的重要性 ;PowerPoint 演示文稿;（三）以人为中心的管理—现代管;2.管理理思潮演进的斯柯特矩阵;PowerPoint 演示文稿;（四） 传统人事管理与现代人力;PowerPoint 演示文稿;3）现代人力资源管理所探索的新;3.战略性人力资源管理 4;二、人力资源战略与规划;（一）企业经营战略概述;2.企业经营战略类型;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;3）企业文化战略;（二）企业人力资源战略分析 ;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;（三）人力资源战略与企业经营战;2.人力资源战略与企业发展战略;（四） 人力资源规划 ;2）人力资源规划的战略性决定 ;PowerPoint 演示文稿;2.人力资源规划的程序 ;（五）人力资源预测 1.人;PowerPoint 演示文稿;2.人力资源供给预测 ;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;三、职位分析与职位描述;PowerPoint 演示文稿;2.职务分析的意义 ;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;职系、职组、职级、职等之间的关;4 职位分析所需资料;5.职务分析的战略性决定 ;(二)职务分析的方法 1.;2）访谈时应注意以下几点： ;2.观察法——使用原则 ;3.问卷调查法 1;职位分析问卷的五个尺度：;2）管理职位描述问卷（MPDQ;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;4.功能性职务分析法（FJA）;1）工作特点包括工作职责，工作;5.资料分析法 ;6.关键事件记录法;7.实验法 实验法;1）实验法的运用原则 （1）;2）实验法的具体操作 例;8.工作秩序分析法 工作;（三）职务分析的基本程序 ;（3） 利用现有文件与资料对工;2.调查阶段 （1）编制各;（3）对主管人员、在职人员广泛;PowerPoint 演示文稿;3.分析阶段 （1） 仔细;4.完成阶段 （1???根据职务分;PowerPoint 演示文稿;（7）将“职务描述书”应用于实;（四）职务描述书的编写 ;PowerPoint 演示文稿;2.对职务描述书编写的要求 ;PowerPoint 演示文稿;（一）员工招聘概述 1.;PowerPoint 演示文稿;2.员工招聘的原因和要求 ;PowerPoint 演示文稿;2）员工招聘的要求 ;3.员工招聘的程序 1）制;4、员工招聘工作责任的划分 ;招聘程序中人力资源部门与用人部;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;3、应聘者申请和资格审查 ;PowerPoint 演示文稿;3）资格审查 在审查求;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;（四） 人员测评与甄选的方法;2）面试的类型 （1）从面;3）面试需遵守的法则 （1;（3）利用工作分析所收集到的资;4）影响面试有效性的因素;4）提高面试有效性的守则-1;4）提高面试有效性的守则-2;PowerPoint 演示文稿;2.测评法 1）人才测评中;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;c. 以认知风格为基础的个性特;（3）个性的测量 ;3）心理素质和潜质测评 （1;4）能力测评 （1）职业能力;（五） 招聘评估 1.;PowerPoint 演示文稿;（一）员工培训和发展概述 ;2.员工培训和发展的作用 ;PowerPoint 演示文稿;4.员工培训和发展的目的 ;（二）培训中的学习方式与方法 ;PowerP