看板管理与目视管理培训课件.pptx

看板与目视管理天津市长城认证培训中心一、看板是公司的名片（一）认识看板 1.看板的概念 发源于丰田，最早使用在JIT（准时生产）中充当工作指令牌。 看：目视、观看，获得信息 看板 板：平面、板状物，显示信息 2.看板是公司的名片●看板显示焦点●看板是个亮点●看板着眼要点●看板点击痛点●看板提示重点●看板消灭盲点●看板披露黑点●看板制造热点 3.看板的类别（1）按形状分 即看板的外观形态，通常有方形、圆形、三角形、椭圆形、菱形、多边形和其他不规则形状（包括像物形）。（2）按材质分 即构成看板的材料成分，通常有板材（包括木质、塑料、硬纸、金属等各种板状物）、显示设备、电光、布料、软纸等。计划、要求等看板管理类标志类区域、标识等看板工作类宣传类宣传栏、园地等安全类安全标示、警示等看板专用类有专门用途的看板迎宾、招聘广告等迎客类后勤类非饮用水、厕所标志生活类小心地滑、非请莫入杂物类（3）按用途分（4）按状态分 即指看板在安装完成后所处的可以观看的形态，通常有动态、发光、不发光等几种。（5）按习惯分 即是人们使用和冠名看板的习性，随人文地理的差异而不同。通常有白板、黑板、专栏、屏幕、条幅、匾、牌、盘、卡、票、表单、贴纸、标签、影子、反射板等。 (二)看板的特点最直接 看板会把相关的信息内容直接展示出来。最方便 大家都可以不受时间限制去处理问题,自行安排制作和阅读。最实用 看板管理是一种投资最少,效果最好,最实用和最实惠的管理手法。不易保存 这是看板的弱点。（三）看板的作用信息资源共享 看板是一种公开化的管理，所有管理信息被透明化了，成为人们共享的资源。促成统一意识 通过看板会促使现场工作人员达成一致认识。宣传与鞭策自觉宣传的作用；潜意识地督促作用；具有强势诱导与宣贯的作用；可以增加人员的责任意识；激发人员的奋斗意识和进取心。倡导公平、全员参与客观地显示信息；具有全员参与性；管理者不会得罪人；能促使人员之间交流、互动；美化现场 看板不仅自身光彩照人，而且会装点现场。（四）看板管理的意义看板是一个有效而实用的信息中心；让相关人员能实事求是且简单明了地进行跟踪和核对；看板的透明性；看板倡导的是实效、公正和客观 注意事项：谁管理看板；内容如何追溯。结合起来管理方法管理工具看板目视管理管理行动产生成果（一）什么是目视管理认识目视管理 目视管理就是把生产运作中的标准、要求、事项和具体问题等用视觉方式显现出来，进而自觉地按要求做好。目视管理与看板的关系×二、目视管理与看板效应（二）目视管理的特点透明化 一眼看得到的看板为员工提供了便捷的信息，有利于进行了解和监视。信息公开 目视管理是公开化的管理，所传递的信息也是公开的信息。减少或杜绝信息“失真”；防止因人的因素而导致以讹传讹；使每个人都能做到心中有数。管理面宽 凡是用眼睛可以看得到的地方都可以实施目视管理。在空调的出风口系一根飘带，以判断是否有风；在转轮上刷一点油漆做标记，以判断是否转动；用玻璃材料做搅拌器的盖子，以观察内部状态；在水箱上做一个浮标,以判断水位；把给水管道的一部分做成透明，以观察水流；在玻璃门上贴一些彩画，防止碰人；给文件柜和文件夹编上序号，以防止乱拿乱放。简单易行 在实施中常用的器具类别主要有：载体类：如白板、墙壁、门窗、绳索和各种牌子；主体物品类：如贴纸、彩纸、油漆、色标、显示界面等；辅助品：用于帮助完成信息表示过程或起保护作用，如图钉、胶带、双面胶纸、塑料覆膜、玻璃。不宜用于机密性管理 目视管理是透明化的管理方式，不宜用于管理那些具有机密特性的事项。（三）目视管理的要求标示状态要醒目鲜艳：即颜色的对比度要高，字体或符号的差异性要大；夺目：即形状要生动活泼，易于吸引工作人员的注意力；大小适宜：按不同的目视场合，选择适宜的标识尺寸；数量足够：最好能单独标识，减少兼顾的机会，以便提高目视率；选择的方式要符合企业文化的精神，并迎合大多数人的习惯和喜好。确保在预设范围内能看清楚颜色：标识字符、主体物及其载体的颜色要分明并协调；字体：选择适宜的字体和字号；高度：标示中心点的高度应以与普通人的眼睛对齐为宜；距离：根据现场的实际空间设定能有效目睹的距离。小心轻放防潮防湿此面向上取得3C认证最多6层禁止翻滚形象化的图形标示 图形的特点是不受语言限制，形象生动，简明易懂，且令人耐看。标示事项内容应具备的特点整体上要措辞高雅、大方；全部内容要显得简洁；必要时，适当配些形象的图案；多用普通话，少用方言或古文；使用大家能接受的文字，也可以使用中英文双语；词语必须要通俗、易懂，能点准要害；兼顾词语的完整性、谐音和反面意思，不要闹笑话。确定标示处所 必须把目视管理的标示处所设置在最近的现场。优先选择把标示设置在被标示的物品上；对于很大的现场（如车间），应选择显眼的当道处进行标识；对于很小的物品（如散装