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目视化管理;生活中常遇到的问题;报告目录;一.何谓目视管理;二. 目视管理的过程;2.1工厂管理与目视管理;2.2.目视管理框图;三. 目视管理的基本目的;3.1. 目视管理欲达成的目标;3.2. 目视管理的用途有哪些;3.3. 目视管理的七要素;3.4. 对目视管理进行维持和改善的七要素;3.5.目视管理应满足的四个条件;四. 目视管理的应用范围;4.2. 目视管理的类型分类;五.实施目视管理应注意的地方;六.目视管理之实践篇;6.1.为强化默契、提高士气的目视管理;目视管理的案例;6.2.为推动5S的目视管理;2S3D流动红旗;目视管理的案例;6.3.为推动事务（情报）管理的目视管理;目视管理的案例;目视管理的案例;案例四 目视管理的案例;6.4.为推动作业管理的目视管理;目视管理的案例;目视管理的案例;目视管理的案例;目视管理的案例;目视管理的案例;6.5.为推动设备管理的目视管理;目视管理的案例;目视管理的案例;目视管理的案例;目视管理的案例;目视管理的案例;6.6.为推动现货管理的目视管理;目视管理的案例;目视管理的案例;6.7.为推动工序管理的目视管理;目视管理的案例;目视管理的案例;6.8.为推动品质管理的目视管理;目视管理的案例;目视管理的案例;6.9.为推动安全、环境管理的目视管理;目视管理的案例;目视管理的案例;;目视管理的案例;6.10.为推动进价及工厂利益管理的目视管理;目视管理的案例;目视管理的案例;敬请批评指教
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