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生產的革命 生產的革命 目標 -- 建立一個有實用价值的生產系統能夠在确切 時間內保質保量的完成 任務 怎樣做呢？ 追求真正的實效 真正的效率 傳統的效率是： 簡單化 高速大量生產 索尼的效率是： 消除浪費 -- 庫存/等待 -- 運動 -- 擺放 生產過剩是最 大的浪費 浪費 工厂中的浪費是指那些導致成本增加的因素 一种浪費通常會導致另一种浪費，而后整個工厂看 起來很忙，其實沒有獲利。 因此， 發現浪費和認識浪費的能力非常重要 消除浪費的統一方法 遵守規則 赶快執行 強烈的愿望 不要猶豫 一旦開始，堅持2~3年不間斷 庫存/等待浪費 過多的在制品 -- 設備停止運行 • 是由于設備故障？ • 還是因為沒有生產排期？ -- 由于超量生產 庫存/等待的浪費 存貨過多 -- 過多的原材料 • 是由于每月交貨一次？ • 是由于錯誤的訂貨量？ -- 過多的成品 • 是因為生產過剩？ • 是因為生產排期錯誤？ 每月的生產批量 擺放浪費 也就是說“每個工位都從手工操作開始”. -- 找到、拿起、移動，用手放，然后 -- 從手推車移到貨板 -- 從貨倉到工厂 -- 從工厂到生產線 -- 從生產線到机械化車間 -- 從机械化車間到操作工位 太過無聊！ 移動浪費 任何不產生价值的手工移動或机器移動都是浪費. 七种浪費形式 1. 不良品浪費 4. 持物操作浪費 6. 移動浪費 2. 生產過剩浪費 3. 過程中的浪費 5. 庫存的浪費 7. 不平衡導致的浪費 理想生產系統 使顧客滿意 計划和控制： 符合顧客的意愿 适合于生產 設計： 符合顧客的意愿 适合于生產 Lead Time 如果不能對客戶按時交貨，再好的想法也是無用的. -- 例如：良好的質量，良好的數量,但是時間不合要求. 縮短Lead time是很重要. Lead time=有效時間+庫存/等待時間 丰田生產系統和傳統生產系統比較 准時生產化 自動化 基本觀點 開始只找出 最重要3個浪 費去解決 思考消除浪費 的措施 將良好的方 法推廣應用到其 它區域 開始動腦 進一步的改進 七個基本步驟： 符合客戶的意愿 消除浪費 改善操作及流程 布置貨倉 無效的工作方向浪費 提高操作技能和知識水平 簡單化管理 改善環 直接流通 精簡移動范 圍及空間 開動腦筋 提高水平 多功能的 員工 在線操作 在線操作 改進JIG Cross flow vs Through flow 交叉式流程 根据布局放置設備 平行化管理 -- 按計划生產 生產流程不清晰 責任心差 直達式流程 根据布局設置流程 垂直管理 -- 成品、在制品的控制 -- 產量/人力控制 責任心更強 Leveling 找到一 种可度量的行為使我們在下面的過程中消除浪費 -- 鍛煉能力 -- 減少在制品 每天重复這种規范操作10次 精簡工作空間 通過縮短工作間的距离，我們可以： -- 消除庫存浪費 -- 增加空間利用率 工作不平衡-持續生產(接力棒) 積架改進 改進JIG可以減少移動浪費 點--線--面 一個操作到另一個操作 一條拉到另一條拉 一個厂到另一個 厂 改善的步驟 站在現場 識別浪費 先實踐一下 改善的步驟 回顧一下 再改進 In -line Operation 通過連接整條拉的每個工位，我們可以： -- 消除運輸及處理浪費 -- 消除庫存和等待浪費 將兩條拉同步操作 -- 減少WIP，減少操作員