人员素质测评之面试概述.pptxVIP

第五章 面试;第一节 概述;第一节 概述;第一节 概述;第二节 理论基础;第二节 理论基础;第二节 理论基础;第二节 理论基础;第二节 理论基础;第二节 理论基础;第三节 方法技巧;第三节 方法技巧;第三节 方法技巧;第三节 方法技巧;第三节 方法技巧;第三节 方法技巧;;面试准备;声东击西;声东击西;声东击西;声东击西;行为描述;示例：;示例：;如何观察行为;做好面试记录;克服面试偏见;第三节 方法技巧;参考案例;参考案例;参考案例;参考案例;参考案例;参考案例;参考案例;参考案例;参考案例;参考案例;参考案例;参考案例;参考案例;参考案例;参考案例;参考案例;参考案例;参考案例;参考案例;参考案例;参考案例;参考案例;参考案例;参考案例;参考案例;参考案例;参考案例;参考案例;第四节 结构化面试;1、结构化面试的基本特征;结构化面试的标准化主要体现在以下方面： 以工作分析（职务分析）为基础，得到适用于该职务的测评要素； 选择该职务测评要素中最重要的、可测量的部分命题，事先给出参考答案； 对所有的应试者都提相同的一组问题； 考官必须经过专门培训； 有统一的评分标准和评定量表； 每个应试者的面试时间相同（一般30~40分钟）。;结构化面试的优点： 兼具面谈和笔试的优点； 以工作分析为基础，针对测评要素出题，预测效度较高； 题目有评分标准，以多名考官评定的平均结果为准，可减少主观评分误差。;2、结构化面试的程序 ;七名面试考官对五名应试者的评分转换成等级顺序后的结果：;面试的实施 开始阶段 主考官态度和蔼，主动打招呼，简单寒暄，导入正题。 正式提问 主考官提问，吐词要清晰。其他考官边听，边观察，边分析。 评分 对第一位应试者稍加讨论，余者坚持独立评分。;3、结构化面试的命题;主要题型 智能型 考察思维能力。“你对环境和发展的关系有何见解？” 意愿型 测查价值取向、求职动机、生活态度等个性倾向性。“如果机会相当，你更加倾向于做办公室主任还是技术处处长？为什么？” 情境型 考察在给定情境中处理某种问题的能力。“……假如你是副局长，当时你会怎么办？” 行为型 可以获取应试者过去行为中与一种或数种能力要素相关的信息。“请谈谈你过去工作中遇到的最棘手的问题，你是如何解决的？”;4、结构化面试的结果评定;附：面试题型;附：面试题型;附：面试题型;附：面试题型;附：面试题型;附：面试题型;国家公务员面试命题卡一;国家公务员面试命题卡一;国家公务员面试命题卡二;国家公务员面试命题卡二;国家公务员面试命题卡三;国家公务员面试命题卡三;国家公务员面试命题卡四;国家公务员面试命题卡四;国家公务员面试命题卡五;国家公务员面试命题卡五;国家公务员面试命题卡六;国家公务员面试命题卡六;结构化面试题库 ;结构化面试题库;结构化面试题库;结构化面试题库;结构化面试题库;结构化面试题库;结构化面试题库;结构化面试题库;结构化面试题库;结构化面试题库;结构化面试题库;结构化面试题库;结构化面试题库;结构化面试题库;结构化面试题库;结构化面试题库;结构化面试题库;结构化面试题库;结构化面试题库;结构化面试题库;结构化面试题库;结构化面试题库;结构化面试题库;结构化面试题库;结构化面试题库;结构化面试题库;结构化面试题库;结构化面试题库;招聘提问通用题库;类型 ;专业背景 ;工作模式 ;12 ;价值取向 ;资质特性 ;薪资待遇 ;面试案例;丰田公司选拔计划 ;丰田公司选拔计划;丰田公司选拔计划;丰田公司选拔计划;丰田公司选拔计划;丰田公司选拔计划;某厂财务经理助理招聘面试题;某厂财务经理助理招聘面试题;某厂财务经理助理招聘面试题;某厂财务经理助理招聘面试题;某厂财务经理助理招聘面试题;某厂采购经理招聘面试题;某厂采购经理招聘面试题;某厂采购经理招聘面试题;某厂采购经理招聘面试题;某厂采购经理招聘面试题;某厂采购经理招聘面试题;某厂采购经理招聘面试题