7S活动推行方案+5S活动推行计划书.docxVIP

XXX有限公司 7S 活动推行方案/ 计划书 推行方针：推行 7S 管理，规范现场、现物，提升生产效率和员工士气。推行目标： 第一阶段 ：5月 15 日至 6 月 15 日，全面改善生产车间、区域的脏乱差局面，营造整洁的生产环境， 初步使全体参与者理解 7S 的利用；重点开展二次“整理、整顿、清扫”周运动； （目标：每组的每月红牌数不大于 3 块；每月的现场管理提升率为 5%）； 第二阶段 ：6月 19 日至 8 月 19 日，彻底改善，将人变为主动参与，降低资源和空间的浪费，重点实施目标考核制度（每组的每月红牌数不大于 2 块；每月的现场管理提升率为 3%）； 第三阶段： 长期，结合 IE，QC七大手法等进行持续改进与提升，促进生产部的生产效益提升，营造和谐的企业文化，提高公司形象。 推行组织结构图: 根据生产现状实情，生产部成立 7S 活动专案推行委员会，设主任、副主任、委员、执行干事、推行小组(8 个) 和稽查组；组织结构图如下： 推行委员会 主任 委员 （ XXX 推行委员会 主任 委员 （ XXX ） 推 行委员 会 推行委员会副主任委员（ XXX ） 稽查组 执行干事 （XXX ） 委员（ XXX ） 委员（ XXX ） 委员（ XXX ） 委员（ XXX ） 组 组 组 组 组 推 行小组 组长 （ 向小玲 ） 张武生 ） 龙喜云 ） XXX ） 陈新富 ） 赵寿久 ） 明 ） 泽万 ） 浩波 ） 忠利 ） 雷忠 ）于 组 组 组 组 组 长 长 长 长 长 长 长 长 长 长 （ （ （ （ （ （ （ （ （ （ 张 何 龙 袁 组 组 组 组 组 组 组 组 组 组 组 员 员 员 员 员 员 员 员 员 员 员 工作职责 ： ①、7S 活动推行委员会：负责全盘 7S 活动策划、开展和监督工作； ②、7S 推行小组：负责 7S活动各项目、计划的具体落实和开展；对委员会负责 ; ③、7S 稽查组：负责 7S 活动专案推行的日常指导、稽查、验证和考核等工作；组长由 7S 活动推行委员副主任委员轮流担任，组员由执行干事从推行小组长以上人员中轮流安排，每次三人（委员 1 人，小组长 2 人），一月换一次 ; ④、7S 活动推行委员会主任委员：负责委员会的运作协调、统筹指挥、监督全局工作，拥有最高裁决权； ⑤、7S 活动推行委员会副主任委员：协助主任委员处理日常事务，轮流担任 7S稽查组组长：主任委员不在时，代行主任委员职责；对主任委员负责； ⑥、7S 活动推行委员会委员：参与制订、评审 7S 活动方案和目标计划，辅导、监督和跟进所辖范围的 推行小组工作等；对副主任委员负责； ⑦、7S 执行干事： 7S 活动推行方案的策划、推动和日常相关活动的跟进；日常稽查、专项检查活动的组织、监管等；对副主任委员负责； ⑧、7S 推行小组组长：组织实施委员会所发布的活动方案，拟定详细的适合责任区域内的具体实施计 划和方法，总结小组落实情况与员工和委员会保持紧密联系，对组员进行 7S 知识日常培训等工作；对委员会负责； ⑨、7S 推行小组组员：协助配合组长工作，落实计划和反馈意见；对组长负责。三、开展文宣活动，营造“ 7S 活动”推行气氛：（ 5/15 完成） 1、创办一期生产部推行 7S 活动的目地、意义、目标、宣传口号、第一阶段推行工作重点等相关内容的宣传专栏； 2、从生产部的所有员工中，征集 7S相关内容的宣传口号； 3、评审和制作 7S 相关内容的标语（数量根据车间的空间定） ，各部门宣导； 四、“ 7S 活动”专案推行的细则和查检表的制定、评审与发布 ： 1、“7S 活动”专案推行的细则、查检表的制定、评审（ 4/30 完成）； 2、“7S 活动”专案推行的细则、查检表的发布（ 5/4 发布）； 3、对“ 7S 活动”专案推行的细则、查检表进一步完善与修订（运行中） ； 五、开展教育训练： （5/20 完成） 1、对各推行小组全员，分批进行“ 7S 活动”推行细则及检查评分标准的系统培训与考核；详细培训时间另定；（ 5/20 之前完成） 2、新进员工，每季度统一进行一次“ 7S”理论培训； 3、每月分批对各推行小组进行日常 7S 知识培训；内容另定； 六、“ 7S 活动”区域的规划和标识，责任到班、组、人 ： 1、各推行小组组长书面规划所辖区域的 7S 活动范围和责任担当姓名，并统一 A4 纸的平面图，过塑胶膜后悬挂于各组区域的最显眼的地方； 2、各推行小组组长根据规划平面图，对现场的机器、工具、料件、物料区、半成品区、生产区等进行标识管理，责任到人，保证区域的任何东西都有责任人，维护和保障作业现场与平面图一致。 3、各推行小组的现场平面图，均要送交生产部“ 7S 活动”专案推行委员会备案；