员工绩效考核表(表一).docx

精品 精品 welcome welcome 员工绩效考核表（表一） 被考核人姓名： 部门： 岗位： 考核期限： 年 月 日 —— 年 月 日考核时间： 年 月 日 指标类别 关键业绩指标及工作目标完成评价 权重 目标值 完成值 业绩分值一、工作任务类指标 工作目标达成率 80% 100% 二、工作态度类指标 工作态度 10%  20% 10% 工作能力 10% 10% 三、工作重大失误 50% 0 四、工作突出贡献 50% 0 Ⅰ、出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×2 + 事假 天×0.4 + 病假 天 ×0.2= ×0.2= 分 Ⅱ、处罚：警告 次×1 + 小过 次×3 + 大过 次×9 = 分 Ⅲ、奖励：表扬 合 计： 次×1 + 小功 次×3 + 大功 次×9 = 分 总 分 一+ 二- 三+ 四- 五= 等 级 □A+ ． 10 分以上（含 10 分） □A ．9.1 ∽9.9 分 □B．8.1 ∽9.0 分 □C．7.1-8.0 分 □D ． 6.1-7.0 分 被考核人签字： 部门负责人签字： 岗位月度工作计划完成情况汇总表（表二） 序号 工作项目 计划完成时间 权重比例 实际完成时间 实际完成比例  未完成原因 1 2 3 4 5 6 7 8 合计 100% 1 、各部门职员应在每月初根据本部门的实际情况，将目标的制定部分即黄色区域填写完整。 2 、月末根据工作完成情况将计划完成情况即蓝色区域填写完整。 工作任务考核表（表三） 被考核人 个人编号 填表日期 所在部门考核区间岗 位 所在部门 考核区间 岗 位 年 月至 入职日期 年 月 考核标准以及分数：杰出（ 10 分） 优秀（ 8 分） 良好（ 6 分） 一般（ 4 分）合格（ 2 分） 差（ 0 分） 考核分数 务工 1 、工作素质：仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、指作 结果的符合程度（准确性、反复率等） 。 标任 自我评分 同事评分 上级评分 本项平均分 本栏平均分 2 、计划完成量：仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。 3 、工作效率：仅考虑工作的效率，完成工作的迅速性、时效性， 有无浪费时间或拖拉现象。 4 、工作质量：与月工作计划目标或与期望值比较，工作完成质量与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。 总计：（ 1 ～4 项）平均分 * 权重= 您认为被考核人哪些方面需要改进？ 工作态度考核表（表四） 被考核人 个人编号 填表日期 所在部门考核区间 岗 位 年 入职日期 月至 年 月 考核标准以及分数：杰出（ 10 分） 优秀（ 8 分） 良好（ 6 分） 一般（ 4 分）合格（ 2 分） 差（ 0 分） 考核项目考核分数 考核项目 自我评分 同事评分 上级评分 本项平均分 本栏平均分 作1、合作性：人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。工 2、责任感： 对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动。 作 态 3、积极性：工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、度 勤奋程度、责任心等。 4、执行力：对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。 5、纪律性：严格遵守各项规章制度，组织纪律性强，并督促他人遵守。 6、计划性： 工作事前计划程度， 对工作（内容、时间、数量、程序） 安排分配的合理性、有效性。 工 7、发现解决问题的能力：工作中，能够善于发现问题，总结分析问作 题的所在并且及时解决问题，且不出现差错 。 能 8、改善创新：问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动力 性及效果。 9、职务技能： 对担任职务相关知识的掌握、 运用，工作的熟练程度。 总计： （1～5 项）平均分 * 权重+ （6 ～9 项）平均分 * 权重 = 您认为被考核人哪些方面需要改进？ 工作重大失误与突出贡献考核表（表五） 被考核人 个人编号 填表日期 所在部门 岗 位 入职日期 考核区间 年 月至 年 月 考核项目 考核权重 考核分数 备 注 工 作 考核期内，员工岗位工作职责范围内或领导临时交办的对内、对外重 工作，因个人未及时处理或处理不当，而导致严重损害公司形象或大 利益，给公司造成经济损失的，经总经理认定为重大工作失误的。失 误  50% 当月重大失误次数× 权重 工 作 考核期内，员工在对内、对外工作中，由于个人处理得当或由于提突 出的合理化建议得到采纳后，给公司创造了很大的贡献，经总经理出 认定为突出贡献的。 贡 献  50%  当月突出贡献次数× 权重 总计：—工作重大失误分数 + 工作突出贡献分数 = 您认为被考核人哪些方面需要改进？ 绩效考核面谈记录表（表六） 被考核人姓名： 岗位： 部门