企业执行力的内容与要素.pptxVIP

企 业 执 行 力; “ 执行力 ”为什么？;被培训师包装的管理潮流摘自《被夸大的使命》第116页– 119页; “管理潮流” 已经成为一个独立行业， 一个自我滋养的关联体和生产链，它包括学术研究——传媒发布——出版——巡回会议，它们丝丝相扣，互为倚重，并能创造出足够的利润直至下一个新的思想诞生，在这样的循环运作中便同时包装出一个个智力超人、无所不知的 “管理大师”。; 美国学者卡罗尔·肯尼迪对此进行了有趣的研究。她发现这个行业主要是由商学院、出版商和会议组织者们推动着的，他们因为自身的利益诉求需要不断有新的管理思想涌现——谁会第二次掏出数千万美元去听内容相同的课程？; 曾经有人制作过一个题为 “1950～1995，管理潮流的流行曲线” 的图表。这张图表记录了这45年间先后出现过的34种理论和潮流，不断提高、学习型组织、流程再造，都诞生于80年代，没有哪个理论的持续时间超过一年或两年。; 正是因为受到利润的驱动和流行时尚的蛊惑，管理学者们在出版合同、咨询费用和巡回演讲的利诱下，为世人提供简单的一步登天的方法，而不是认真的调查研究，许多听起来不错的理论其实都不能用于实践。; 在过去的几年里，已经有越来越多的中国公司聘用跨国咨询公司为其服务，可是至少到今天，我们还没有发现谈得上成功的案例，而诸如乐百氏、实达、康佳、联想等有过失败经历的企业倒是可以排出一大串。“就像一群蹲在树上的猫头鹰，当企业家在树林中走错路的时候，它们就会大声鼓噪。不过，其实它们也根本不知道树林的出口在哪里。”; 众说纷纭：执行力; 两个 “ 执行力 ” 的经典案例; 执行力的内容与要素;《执行》第二部分 《执行力》第二部分;《执行》 《执行力》; 员 工 执 行 力; 执行是军人的天职; “ 执行力 ” 溯源求本;43家成功公司的8条原则; 共和国的 “ 执行力 ” 大师; 建 立 执 行 文 化; 细节奇迹; 强化责任意识与奉献精神; 引导员工爱岗敬业; 教育员工自我管理; “ 没有任何理由 ” 与执行力; 强调树立六大观念与意识;《执行》第三部分 《执行力》第三部分; 人 员 流 程;领导力与执行力的核心问题：员工激励; 薪酬的结构与设计; 各种形式的奖金; 非 物 质 激 励; 情 感 激 励; 其 它 激 励; 战 略 流 程; SWOT 分 析; 业务组合：亨德森矩阵; 增 长 战 略; 运 营 流 程; 资金运营与循环; 组织长寿的 “生态学” 法则; 内部协调与团队建设; 动物界给予团队的启示; 家族成功的秘密：团队凝聚力; 建立卓越团队的要点; 西 游 记 团 队; 沟 通 的 重 要 性; 中国名人九大成功素质; 寻求理解与支持; 沟通的主要方式; 沟通的基本特点与要领; 四个基本要领; 与上司沟通的要点; 与平级沟通的要点; 沟通语言的要点; 提高语言沟通能力的途径; 精细化管理不时髦;管理：关注基本，精细到位 杨秉强; 最深切的体会是：治病健体，有时最便宜 的药最有效；企业管理与营销，最合适的 方法（不一定是最先进的）就是最好的方 法，关键是能将看似简单和平常的东西做得 精益求精和确实到位。 一些企业的经理、主管们，将 “管理创 新” 简单理解为：追国外管理之风，赶营销 手段的时髦，迷信出国学习、考察，崇尚奇 理怪招，以为搞个 “洋跃进” 就能超越自我， 提升企业。而结果企业起色不大，甚至邯 郸学步，弄巧成拙。 ; 国外先进的管理方法一定要学习和 吸收，时兴的有时是最有效的。但国外 先进方法发挥作用的条件你搬不过来，一 些中国企业也许更应依次解决理念、机制、 方法等一系列更基本的问题。再先进的方法 在陈旧的思想和腐朽的机制下也难以发挥作 用。如能正确合理、精心地做好健全和完善 制度等基本的工作，就可能调动激发员工的 积极性与创造性，由员工从企业实际出发，;探索和创造出最适合本企业、最管用的管 理方法与营销手段。 有人说：“哈佛学不到”，也许根本无须到哈 佛去学。当代管理大师杜拉克评价管理“圣经” 《追求卓越》：彼得斯著作的力量就在于他强 迫你关注最基