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企业培训与发展;我们今日沟通目标;请移动一根火柴，使小房子改变朝向。;观念;您公司重视培训吗 ？; 请问，您的企业重视培训吗？;企业决策者或企业管理者对培训缺乏应有的重视!!!;某些观念影响着我们的行动:;某些观念影响着我们的行动:;培训啥作用 ？;培训对于企业有什么作用呢？10;培训对于企业有什么作用呢？;培训对于员工有哪些意义呢？;怎样使培训受重视呢？;第一步：建立培训工作积极的心态;第一步：建立培训工作积极的心态;第一步：建立培训工作积极的心态;第二步：形成良好??培训文化;第三步：培训成为每位经理的工作;第四步：培训成为员工成长的途径;第五步：培训成为绩效评估的重要部分;公司培训流程知道不？;;培训部培训工作的实施流程;重点步骤实施方法与注意事项;培训调查的方法：;调查问卷收集;重要事件访问收集;观察发现收集;观察发现的内容;资料收集好了，又该如何是好呢？; 培训需求汇总分析; 培训需求汇总分析——销售部;确定培训内容;制订培训计划时的原则：;培训实施阶段使用的表格;培训日程跟进工具;培训吃住安排;培训成本跟进工具;培训进行了，如何评估培训效果呢？;培训评估;培训评估;培训评估;１、笔试 ２、实做 ３、模拟 ４、口答 ５、分析案例 ６、讨论 ７、角色扮演 　　　8．工作考察 　　　9、上级考核;１、再培训。 ２、重新实做。 ３、再考核。 ４、监督跟进。 5．相应奖惩;采取立体测评内容： １、管理咨询公司测评：需求测评、针对性能力测评等 ２、自我测评：综合素质测评、针对性能力测评、绩效测评等。 ３、上级、同事、下级测评：沟通测评、能力测评、绩效测评等。 ４、服务对象测评：沟通测评，能力测评、服务测评、绩效测评等。 ５、人事测评：绩效测评。;怎么样？;培训师的选择;培训方式选择;什么样的培训适合;国际先进企业的员工培训课程及素质要求;工作中， 善于培训突破！ ; 运筹帷幄，潇洒做培训！ ;;