企业人力资源规划基本知识.pptVIP

2、岗位定员法 人力资源需求预测的定量方法 (九)定员定额分析法P46 3、设备看管定额定员法 例，某车间为完成生产任务需开动自动车床40台，每台开动班次为两班，看管定额为每人看管两台，出勤率为96% ，则该工种定员人数为? 答案： 40*4/(2*0.96) ≈84 4、劳动效率定员法 5、比例定员法 (十)计算机模拟 人力资源需求预测的定量方法 A企业案例分析P47 第四节 企业人力资源供给预测与供求平衡 第一单元 企业人力资源供给分析 重点 要点 P63 一、内部供给预测 必须考虑因素：企业内部人员的自然流失、内部流动、跳槽等 二、 外部供给预测 1、影响企业外部劳动力供给的因素①地域性因素②人口政策及人口现状③劳动力市场发育程度④社会就业意识和择业心理偏好。户籍制度也影响 2、企业外部人力资源供给的主要渠道①大中专院校应届毕业生②复员专业军人③失业人员、流动人员④其他组织在职人员 企业人员供给预测的步骤P64 1、对企业现有的人力资源进行盘点，了解企业员工现状 2、分析企业的职务调整政策和历年员工调整数据，统计员工调整的比例 3、向各部门的主管人员了解将来可能出现的人事调整状况 4、将上述的所有数据进行汇总，得出对企业内部人力资源供给量的预测 5、分析影响外部人力资源供给的各种因素，并依据分析结果得出企业外部人力资源供给预测 6、将企业内外人力资源供给预测进行汇总，得出企业人力资源供给预测 内部供给预测的方法P64 (一)人力资源信息库 人力资源信息库是计算机运用于企业人事管理的产物，它是通过计算机建立的记录企业每个员工的技能和表现的功能模拟的总称，从中可获取企业每个员工的晋升、调动、解聘等方面信息。人力资源信息库针对企业不同人员，又大致可分为以下两类： 1．技能清单 技能清单(表)的设计应针对一般员工(即非管理人员)的特点，根据企业管理的需要，集中收集每个人员的岗位适合度、技术等级和潜力等方面信息，为人事决策提供可靠信息。 2．管理能力清单 管理能力清单集中反映管理者的管理才能及管理业绩，为管理人员的流动决策提供有关信息。其表格项目的主要内容包括：(1)管理幅度范围；(2)管理的总预算；(3)下属的职责；(4)管理对象的类型；(5)受到的管理培训；(6)当前的管理业绩。 内部供给预测的方法P65 （二）管理人员接替模型 职位层次 12 3 60 27 36 9 90 36 4 2+3 （23） 1 （31） 要点：①某一级可提升人员（或后备人员）=提升到上一级的人员+提升受阻人员； ②某一级的内部人力资源供给=现有人员+提升到上一级的人员+外部招聘人员-提升到上一级的人员-退休、辞职人员 内部供给预测的方法P65 （三）马尔可夫模型 书案例 企业组织结构的整合 (三)现有企业的结构整合P14 企业组织结构不协调的表现： 1、各部门间经常出现冲突 2、存在过多的委员会 3、高层管理部门屡屡充当下属部门相互间冲突时的裁判和调解者 4、组织结构本身失去了相互协调的机能，全靠某个有特殊地位的人或权威来协调。 企业组织结构的整合P14 (四)企业结构整合的过程 1、拟定目标阶段 2、规划阶段 3、互动阶段(执行规划阶段) 4、控制阶段 组织结构变革要注意的问题P21 1、组织结构改革方案要经过仔细研究和充分酝酿，避免出现“心血来潮” “早令夕改”的现象。 2、尽可能地先进行试点，再逐步推广，避免“限期完成”的运动方式。 3、除了要在事前做好准备外，在初步完成整合后，还要建立健全和完善各种规章制度，以及相关的配套工作。 第二节 企业人力资源规划的基本程序 企业人力资源规划的内容P22 (一) 狭义的人力资源规划(按年度编制的计划) 1、人员配备计划 2、人员补充计划 3、人员晋升计划 晋升计划的内容一般由晋升条件、晋升比率、晋升时间等指标完成。 广义的人力资源规划泛指各种类型人力资源规划， 而狭义的人力资源规划是特指企业人员规划。一般来说五年以上的规划可以称之为长期规划。 企业人力资源规划的内容P22 (二)广义的人力资源规划 1、人员培训开发计划 2、员工薪酬激励计划 3、员工绩效管理计划 4、其他计划 企业人力资源规划的作用P23 (一) 满足企业总体战略发展的要求 (二)促进企业人力资源管理的开展 (三)协调人力资源管理的各项计划 (四)提高企业人力资源的利用效率 (五)使组织和个人发展目标相一致 企业人力资源规划的环境P24 (一) 外部环境 在宏观上改变着企业员工队伍的数量、质