企业文化与班组团队建设课件.pptxVIP

企业文化与班组团队建设主讲教师：刘 田;主要内容;第一讲 文化到班组 班组创文化;企 业 文 化 的 重 要 性;无 题;企 业 文 化 的 重 要 性 实 证;二、什 么 是 企 业 文 化;什 么 是 企 业 文 化;企 业 文 化 是 空 气;企 业 文 化 的 核 心;三、文 化 落 地 与 班 组 管 理;文 化 落 地 与 班 组 管 理;第二讲 班组“学习力”文化建设;学 习 型 组 织 ;居安思危 革故鼎新 自强不息 穷变通久角色的转变;无 题;愿 景;学 习 型 班 组 ——班组“学习力”文化建设方法;第三讲 班组“凝聚力”文化建设;群体与团队;团 队;什 么 是 团 队;有 效 团 队 的 特 征 启 示;课后参考：高效团队八特征; 影响部属执行能力因素分析与对策;团 队 形 成 A B C;团 队 动 荡 A B C;团 队 规 范 A B C;团 队 成 熟 A B C ;班组“凝聚力”文化建设的方法;第四讲 班组“执行力”文化建设;一、班组“制度执行力”文化建设;职 业 化; “中国没有经历过像泰勒科学管理法那样一个阶段，基础管理太差，在这种情况下成长起来的企业缺乏科学管理传统，所以是极有必要补上规范的基础管理这一课的。况且，中国缺乏一流企业是缺乏优秀制度的结果，企业从员工到干部特别需要的就是对制度的敬畏。中国的企业从业者里，有太多人想走捷径，太多人想耍小聪明”。 ;制 度 的 重 要 性; 由传统的管理模式向现代企业制度管理赢利模式的转变，制度比“神”更重要 人管人累死人，制度管人才能管好人 必须靠强势的管理建立一套规范的管理制度 尊重制度的意识的培养是第一位的 ;班组管理的六大基础工作;标 准 化 作 业;班 组 规 章 制 度;其 他 制 度 文 化 事 例;二、班组“流程执行力”文化建设;流 程 创 造 价 值; ;目视管理—— 流 程 管 理;三、班组管理执行的方法;锁 定 目 标;目 标 制 定 原 则 — SMART;科 学 筹 划 要 解 决 ;制 度 控 制 的 要 点 和 方 法;检 查 五 方 面;结 果 考 评;华 为 的 冬 天;四、班组管理执行的“圣经”;班组执行力文化的??地;班 组 执 行 文 化 事 例;第五讲 班组“创新力”文化建设;一、创新定义;二、顾客是重要的创新来源?? —— 管理学家汤姆·彼得斯;三、创 新 的 方 法;四、班组“创新力”文化事例;现场改善常用的管理活动; 谨以此与清华—央企班组管理精英共勉班组文化前进一小步 团队管理提高一大步