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- 2021-07-07 发布于北京
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供应链管理与竞争战略;中心论点;供应链/物流概念;为什么物流与企业竞争力有关?;我国的物流成本;物流成本来源;物流成本的分解;我国的库存成本;物流对资金周转率的影响;物流对财务业绩的影响;物流成为了第三利润源泉;向物流要竞争力;中国企业面临的挑战和机会;竞争优势从何来?;物流对竞争优势的贡献;管理创新: 获取竞争力之路;例子:完成顾客订单的业务流程;被分割了的业务流程的后果;向业务流程创新下手;案例#1: IBM 信贷咨询;创新后的IBM信贷咨询过程;新的IBM信贷咨询过程的影响;管理创新下的信息技术的影响;向物流管理要生产率;向物流管理要生产率;为什么创新后的业务流程能提高生产率?;物流创新后的顾客对物流服务的需求;向物流管理要价值;向物流管理要价值;戴尔和它的供应商对物流的需求;向物流创新要企业竞争能力;业务流程创新不是非此既彼;物流管理创新: 困难和对策;顾客对物流服务的要求;管理创新与信息化;中国企业信息化的几个误区;物流企业的机会;物流企业的竞争策略;价值差异优势的战略;以某一市场分层为重点的战略;总结
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