中海地产.合约管理部组织结构和岗位职责.docx

中海地产地区公司工程合约管理制度合约管理部组织架构与岗位职责 一、组织架构 项目\部 项 目\ 部 台 约 管 爰 （一）组织承建商/供应商考察、考评活动，建立并维护承建商/ 供应商名册? 负责工程招标分判工作，负责物资釆购工作. 管理工程、物资合同. （四）分析工程成本，形成经验数据■供内都决策工作使用。（五）编制项目工程成本计划，并据此控制工程成本? （四） 分析工程成本，形成经验数据■供内都决策工作使用。 （五） 编制项目工程成本计划，并据此控制工程成本? （六）负责ERP项目管理系统的应用工作，负责物资采购信息平台 的填报与应用工作° （六） 三.岗位职责 （一）经理 全面负责部门各项工作，安排部门员工的分工与协作，对主 管领导负责。 组织制定部门各项管理制度，随时检査落实情况。 配合部门之间的分工协作。 负责承建商.名册的建立、更新，増删及承建商资料的管理工 作。 指导协助部门员工进行招标分判工作，处理招标分判过程文 件，就分判价格为公司领导提供建议。 申核（或审批）部门各类文件、记录“ 组织进行经济分析工作，积累完整的经济分析资料。 负责对部门工作的评价总结及对部门员工的考评“ （二）项目造价师 编制分判工程招标文件，必要时与有关部门共同研究确定 合约条款；指导项目部造价师编制工程量清单、必要时参加工程量计 算. 编制项目分判计划及各分判工程招标计划，组织分判工程 议