XXXX年热门情境领导力培训.pptxVIP

课程纲要： ;第一单元 如何影响跟随者的绩效 ——领导者的绩效来源;Ⅰ. 员工心目中的领导 Ⅱ. 领导者应具备的技能 Ⅲ. 领导与管理的区别 Ⅳ. 领导者的绩效来源;Ⅰ. 员工心目中的领导;卓越领导者的“6P”特质;Ⅱ. 领导者应具备的技能;Ⅲ. 领导与管理的区别;权力=您可能的影响力;;课程的序曲;Ⅳ. 领导者的绩效来源;第二单元 领导关系：是资源，也是杀手 ——领导关系是一把双刃剑;Ⅰ. 哪种领导者更受上司的赏识 Ⅱ. “管理”你的老板 Ⅲ. 处理同级关系的“3C原则” Ⅳ. 领导和下属是绩效伙伴;Ⅰ. 哪种领导者更受上司的赏识;四种不同领导者的命运;Ⅱ. “管理”你的老板; 赞美上司，融洽上下级之间的关系 ——要六分顺耳，四分刺耳 ——真诚、及时; 迂回进言，让上司接受你的意见 ——要先肯定，后否定 ——以请教的方式提意见 ——意见最多提两次 ——提意见时将问题和方案打包; 替上司担责分忧，少让上司操心 ——演好自己的角色 ——做好上司助手的角色 ——“我不下地狱，谁下地狱？” ——关键时刻露一手是赢得上级信任的妙招 ——兑现承诺;Ⅲ. 处理同级关系的“3C原则”;Ⅳ. 领导和下属是绩效伙伴;吸引追随者的四个条件;第三单元 领导者的应有行为 ——五项修炼打造卓越领导力;Ⅰ. 修炼一：诊断——下属的准备度如何 Ⅱ. 修炼二：统驭——情境领导方法 Ⅲ. 修炼三：教练——造就精英下属 Ⅳ. 修炼四：激励——提升下属的工作意愿 Ⅴ. 修炼五：授权——该放手时就放手 Ⅵ. 运用“情境领导”法——有效开发员工;修炼一：诊断 ——下属的准备度如何;修炼一：诊断;Ⅰ. 确定任务的三个阶段;影响下属能否完成工作两个因素;Ⅱ. 衡量下属准备度的两把尺子;Ⅲ. 下属的四种准备度;案例分析：;Ⅳ. 三种类型的下属分析及对待;修炼二：统驭 ——情境领导方法;修炼二：统驭;Ⅰ. 领导风格的自我诊断;Ⅱ. 两种不同的领导行为;;Ⅳ. ;领导风格/追随者状态情境对照表;修炼三：教练 ——造就精英下属;修炼三：教练;Ⅰ. 为什么要培养下属;Ⅱ. 营造学习成长的环境;Ⅲ. 通过教练改变员工的行为;Ⅳ. 教练四步骤流程;修炼四：激励 ——提升下属的工作意愿;修炼四：激励;Ⅰ. 激励信号：员工们怎么了;Ⅱ. 关注下属的工作动力;Ⅲ. 有关需求的排序;中层主管眼中的需求排序;基层人员眼中的需求排序;Ⅳ. 激励菜谱：十种激励方法;修炼五：授权 ——该放手时就放手;修炼五：授权;Ⅰ.有关授权的辩论;Ⅰ.有关授权的辩论;授权的益处;Ⅱ.授权的原则;Ⅲ.授权的四个步骤;运用“情境领导”法 ——有效开发员工;运用“情境领导”法 ;运用“情境领导”的三个步骤;开发周期;衰退周期;名言： 心若改变，你的态度跟着改变； 态度改变，你的习惯跟着改变； 习惯改变，你的性格跟着改变； 性格改变，你的人生跟着改变； 在顺境中感恩，在逆境中心存 喜乐，认真活在当下。 ——马斯洛