“宗庆”品牌规划案(PPT67).pptxVIP

“宗庆”品牌规划案; 有一组数据很恐怖也很真实，中国摩托车行业中，前十位生产企业的生产能力已经完全可以满足中国市场的需要，第11位至20位生产企业的生产能力也完全可以满足中国市场的需要。严重的产销失衡将摩托车产业过早地推入买方市场，在残酷的竞争面前，许多老牌摩托车厂家显得呆滞和刻板，而一些新生力量迅速崛起，成为行业内的后起之秀。很显然重庆宗庆摩托将是其中一匹黑马。 宗庆品牌创建人左宗庆先生作为“宗申”品牌的创始人之一，优秀的企业家，现又独创自己新的企业品牌，其具有成功经营大型摩托车企业、品牌运作的实战经验、广泛的行业影响力、成熟的网络渠道、强有力的配套支撑等优势。同时宗庆企业领导团队有将“宗庆”品牌做大、做强、做久的坚定决心，因此，其首发优势是任何新生代品牌望尘末及的。 但“宗庆”???牌旗帜刚树立就必将经历市场的“血雨腥风”。九天企划公司通过与左宗庆先生的长期交流与磨合，在对其企业及行业现状深入分析的基础上，将透过摩托车市场的表面复杂现象看到支配摩托车客户和经济行为的动机，然后开发新的品牌战略把宗庆公司引向持续、显著的赢利。;目 录;一、环境分析;（二）、行业背景分析;（三）、竞争形势分析;（四）、消费趋势分析;三、SWOT分析;; 外 部 环 境;ＳＯ战略： 依靠内部优势 利用外部机会;三、全面导入全面品牌管理;经济自主;为什么要导入全面品牌管理？;通过品牌导向来提高客户满意度是企业战略发展的方向;为什么要导入全面品牌管理？;对客户的交付价值是影响品牌认可与否的主要因素;导入宗庆全面品牌管理;在市场中客户选择企业而非企业选择客户！ 赢得客户的选择就是要赢得客户的偏好！ 客户偏好源于客户对品牌高度的认同感！ 品牌认同度决定企业的生存与发展！; 宗庆导入全面品牌管理的两个必要条件： 第一是在打造一个成功品牌所需投资的数量和种类上要有显著的增加。仅仅增加广告预算是不够的。宗庆公司必须在一系列潜在能力上进行投资。 第二是理解消费者态度细微改变的专门研究方法，以较低成本提供优质零售服务的制造和后勤网络，使存货成本处于最佳水平的零售信息处理能力，以及加速产品创新的产品开发职能。 但是，全面宗庆品牌管理者必须牢记，这样的投资只是参与经济游戏的普通砝码。要成为赢家，还需要更大的投入。尤其是，宗庆公司必须关注三种关键的高杠杆活动： ;导入宗庆全面品牌管理;导入宗庆全面品牌管理;导入宗庆全面品牌管理;导入宗庆全面品牌管理;四、“宗庆”品牌管理;宗庆品牌灯塔管理系统图;宗庆企业/品牌同名战略;宗庆品牌定位;宗庆品牌定位;宗庆品牌定位;宗庆品牌核心;宗庆品牌定位;宗庆品牌定位;宗庆摩托品牌航迹;宗庆品牌航迹;宗庆公司品牌航迹;宗庆品牌支撑图;宗庆虎文化;宗庆虎文化;宗庆虎文化;宗庆企业内外形象支撑图;宗庆虎文化;五、“宗庆”品牌策略; 可以看出目前整个摩托车市场竞争异常激烈，缺乏真正的品牌定位清晰型企业。“宗庆”品牌需要形成确实有效、清晰明确的品牌形象，品牌游离严重，消费者的忠诚度较低。如何在市场夹缝中寻找出路，依靠内部优势，利用外部机会，确立“宗庆”品牌在市场上的地位成为当务之急，针对上述情况，我们制定了 “宗庆”品牌的以下发展规划。;宗庆品牌战略目标;宗庆品牌战略目标;宗庆品牌战略目标;宗庆品牌战略目标;宗庆品牌整合推广策略;宗庆品牌推广目标;六、“宗庆”品牌诉求策略;宗庆品牌广告语;宗庆品牌互动原则;宗庆品牌互动原则;宗庆品牌诉求原则;宗庆感性代言人;宗庆虎特点;七、“宗庆”品牌传播策略;宗庆品牌推广原则;宗庆品牌推广原则;宗庆品牌推广原则;宗庆品牌推广原则;宗庆品牌传播原则;“宗庆虎”媒介策略;宗庆品牌终端升华策略;宗庆品牌终端升华策略;谢谢！