现代企业组织形式讲义.pptx

第三章 现代企业组织形式;第一节 现代企业的组织结构;一、现代企业组织结构的概念;二、现代企业组织结构设计的基本原则;三、组织结构设计的一般程序;四、组织结构的主要模式;1、直线职能组织结构;总经理;2、事业部组织结构;事业部组织结构的缺点： （1）容易产生本位主义，整体性差； （2）各事业部互相争夺资源，不利于企业有限资源的有效利用； （3）容易导致过渡分权，不利于统一指挥。 事业部组织结构适用于大型企业。;董事会;3、矩阵制组织结构;生产部;4、多维立体组织结构;;第二节 有限责任公司;一、有限责任公司的基本特征;二、有限责任公司的设立;（一）有限责任公司设立的条件;（二）有限责任公司设立的程序;三、有限责任公司的股东和股权;（一）有限责任公司的股东;（二）有限责任公司的股东权 ;四、有限责任公司的组织结构;股东代表大会;第三节 股份有限公司;一、股份有限公司的概念和特征;（一）股份有限公司的概念;（二）股份有限公司的特征;二、股份有限公司的设立;（一）股份有限公司设立的条件;1、设立股份公司发起人的条件;2、设立股份公司的资本条件;3、设立股份公司的行为条件;4、设立股份公司的章程条件;5、设立股份公司的名称和组织机构条件;（二）股份有限公司设立的程序;1、发起设立的程序;2、募集设立程序;三、股份有限公司的股票;1、股票的特征;2、股票分类;3、发行股票的程序;4、股票的发行价格;四、股份有限公司的组织结构;股东代表大会;董事由股东代表大会选举产生。董事分为三类：内部董事（股东）、外部董事（非股东）、雇员董事（职工代表）。 总经理机构是公司企业日常业务执行机构，负责公司的日常经营管理工作。由总经理、副总经理、部门经理、总会计师、总经济师、总工程师和公司秘书组成。总经理由董事会任免，只对董事会负责。 其主要职责是执行董事会决议；主持公司日常业务活动；任免公司的高级管理人员；执行董事会的其他授权等。 监事会是股东大会常设的监察机构。与董事会具有同等的权力，独立行使公司的监督职权。 监事会由股东代表大会选举产生。监事会成员可以是股东、职工代表、公司外部人员。董事长、副董事长、总经理、副总经理和财务主管等不得兼任公司监事。其职权是监视董事会和总经理机构的工作。;第四节 企业集团;第四章 现代企业经营战略、决策和计划;第一节 经营战略;（二）明茨伯格的定义：;战略定义 ;（三）本讲义关于经营战略的概念： 指企业为实现其经营目标，谋求长期的生存与发展，在分析外部环境和内部条件的基础上，从企业发展全局出发，对企业未来较长时期的经营活动，做出的总体性的谋划和活动纲领。 ;;二、经营战略的作用;三、经营战略的特征;四、经营战略系统的组成要素;;第二节 战略管理过程;;企业战略规划阶段 1、企业内外部环境分析 2、确定企业的宗旨 3、设置企业的战略目标 4、制定企业战略 5、制定企业政策 战略实施阶段 1、建立战略计划系统、制定中间计划 2、编制战略预算 3、确定工作程序和工作重点 4、进行实施战略所需要的组织调整或创新 5、组织实施战略 ?战略控制阶段 1、确定评价标准 2、掌握战略实施进程 3、评价实施绩效 战略修正阶段 ;（二）、战略管理任务 ——确定拟做什么;二、确定企业使命 企业使命又称企业宗旨，指企业区别于其他类型组织而存在的原因和目的。企业使命要回答为谁、做什么这样一些问题。是一个企业在市场经营中的总定位。 彼得·德鲁克: 一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的使命来定义的。企业只有具备了明确的任务使命，才能制定明确和现实的企业目标。;企业使命的作用;举例;制定企业使命;建立战略目标体系。 按目标内容 划分: 贡献目标、 发展目标、 市场目标 利益目标。 按目标规定的时间划分： 长期目标：5-10年； 中期目标：2-3年； 短期目标：1年及1年以下。如下图所示。;三、战略环境分析;（一）、宏观环境分析;（二）、行业环境分析; 行业环境分析要从战略的角度思考和回答的七大关键问题：;（三）、企业内部环境分析;;;;;四、 战略选择;（一）选择战略方向 ;（二）选择战略目标 ;4、可靠性。目标的高低与企业现有的条件和外部环境相适应。 5、层次化。