浅析施工企业项目成本管理.docVIP

PAGE 6 浅析施工企业项目成本管理 — —PAGE １— PAGE PAGE ０ 目 录 TOC \o 1-3 \h \u 20151 第一章 引 言 ２ 25772 1.1 选题背景及意义 ２ 4550 1.1.1 选题背景 ２ 6909 1.1.2 研究意义 ２ 30068 1.2 国内外研究现状 ２ 19623 1.3 研究方法及研究内容 ２ 30839 第二章 施工企业项目成本管理相关概念 ３ 28988 2.1 施工项目成本 ３ 8450 2.1.1 施工项目成本的定义 ３ 22370 2.1.2 成本 ３ 26456 2.2 施工项目成本管理 ３ 20901 第三章 施工企业项目成本管理存在的问题 ４ 27108 3.1 项目前期阶段的成本管理存在的问题 ４ 24360 3.2 项目施工阶段成本管理存在的问题 ４ 25545 3.2.1 项目的成本计划 ４ 7164 3.2.2 施工项目实施过程中的成本管理 ４ 6928 3.2.3 项目进度与项目成本费用的偏差分析 ４ 30968 3.3 竣工验收结算阶段的成本管理存在的问题 ５ 5957 第4章 优化施工企业项目成本管理的对策 ６ 30718 4.1 前期成本控制对策 ６ 14305 4.1.1 立项成本控制措施 ６ 21309 4.2 项目施工阶段成本管理问题的解决对策 ６ 11405 4.2.1 采取组织措施控制工程成本 ６ 10533 4.2.2采取经济措施控制工程成本 ７ 14774 4.3 项目竣工阶段成本管理问题的解决对策 ７ 21796 4.3.1竣工验收阶段的成本管理措施 ７ 15080 4.3.2 竣工结算阶段的成本管理措施 ７ 17189 第五章 案例分析：X施工项目的成本管理 ９ 6337 5.1 X项目工程概况 ９ 15397 5.2 X项目前期准备阶段成本管理分析 １０ 22460 5.2.1 准备工作内容 １０ 23648 5.3 X项目施工阶段成本管理分析 １１ 20010 5.3.1 工程造价成本测算 １１ 10203 5.3.2 施工质量管理与施工进度控制 １２ 17164 5.4 X项目竣工结算阶段成本管理分析 １４ 6236 5.4.1 项目竣工验收依据： １４ 1201 5.4.2项目竣工验收程序 １４ 6163 5.4.3 X项目竣工结算 １４ 15679 结 论 １６ 13941 致 谢 １７ 摘要: 随着我国社会经济的发展，建筑企业纷纷争夺市场份额，只有控制工程成本企业才能实现经济利润。在当前，工程材料价格大增长过快、同行业竞争加剧，专业人才相对不足，施工企业压力越来越大，对项目成本管理工作的要求逐步提高。本文一开始就对建筑工程行业的背景及意义进行了研究，从多方面介绍项目成本管理的重要性。成本的控制及成本的核算是项目管理的中心，是从成本管理角度出发，对工程质量、工程工期等因素进行分析，揭示出工程项目自招投标阶段开始，包括合约拟定、工程进度、工程费用偏差到竣工验收结算全过程中存在的问题；然后剖析问题原因并提出解决方案。本文最后进行案例分析，对工程项目整个过程进行具体研究，查找差距，为提高项目成本管理水准，提供参考。 关键词： 建筑企业 项目成本 管理控制 Abstract With the development of our countrys social economy, the construction enterprises are scrambling for market share, and only controlling the engineering cost enterprise can realize the economic profit. In the current engineering material price large increase too fast, the same industry competition intensifies, professional talents, relatively insufficient pressure is more and more big, the construction enterprises gradually increase to the requirement of the project cost management. This paper studi