设计管理办法.docx

精品文档 精品文档 可编辑 可编辑 设计管理办法 文件编号 : 编制日期 : 目录 第一章 总则 第二章 职责与权限 第三章 设计管理阶段划分 第四章 设计管理方法 第五章 各阶段设计深度及成果第六章 图纸审核内容和要求 第七章 图纸及档案管理 第八章 奖惩规定 第九章 附则 第十章 附表与附件 第一章 总 则 目的： 规范项目设计阶段的操作流程及设计深度，加强监控，确保设计质量、设计进度， 有效控制项目成本。 适用范围： 适用于集团所有开发建设项目。 本管理办法界定的设计管理范畴包括从项目可行性研究阶段开始到竣工交付的全过程。 第二章 职责与权限 主管董事（董事长） 作为项目运营的最高决策机构，负责对设计管理中的重要环节和重要设计成果最终决策。 集团公司总经理 审批设计委托及合同。 审批《产品定位报告》。 审批概念规划设计、方案设计、初步设计、景观方案的设计任务书。 审批概念规划设计、方案设计、初步设计、施工图设计、景观设计的设计成果。审批施工图设计的设计成果。 审批精装修方案的设计成果。 参与方案或设计委托评审会。 审批限额设计及投资基线控制指标。 审批单项设计变更申请 / 费用确认＞ 2 万元的设计变更。 集团公司运营副总 审核设计委托及合同。 编制《产品定位报告》。 编制概念规划设计、方案设计、景观方案的设计任务书。 组织完成概念规划设计、方案设计、景观扩初设计的设计工作。组织完成精装修方案的设计工作。 参与概念设计和方案设计的评审会。 集团公司工程副总 组织完成项目开发过程中初步设计、施工图设计（含景观）阶段的设计工作； 审批整体设计进度计划。 组织编制初步设计、施工图设计任务书； 组织编制各类设计委托合同； 审批各专业施工图设计以及其它单独委托的各专项设计的设计成果。 （综合管网 设计、人防设计、市政配套专业设计、工程类各专项设计、智能化方案设计等） 审核设计费用总预算、投资基线及限额设计标准。 组织各类方案或设计委托评审会； 组织编制《项目统一技术标准》 、《施工图设计指导书》 ； 组织编制设计限额标准及投资基线。 审批单项设计变更申请 / 费用确认≦2 万元的设计变更。 项目公司总经理职责 项目总经理对集团公司工程副总负责，主要工作包括： 审核各专业施工图设计以及其它单独委托的各专项设计的设计成果。 审核整体设计进度计划， 跟进各阶段设计工作的进展 ,确保设计进度计划的落实。审核限额设计标准。 签署各类设计委托合同。 审批各类报建图。 参加或主持各项方案或设计委托评审会。 审批单项设计变更申请 / 费用确认≤ 1 万元的设计变更。 项目公司工程管理部负责人 项目公司工程管理部负责人对项目公司总经理负责，主要内容： 编制整体设计进度计划 统一收集整理并提供项目规划、建筑、景观、初步设计所需的基础资料与文件； 配合集团运营管理中心和投资管理中心参与各阶段的设计工作 ,跟进各阶段设 计成果的完成。 配合集团投资管理中心编制限额设计标准。负责施工图图纸内部审核； 组织设计变更的申请； 确认单项设计变更≤ 1 万元的设计变更。完成各项设计工作的设计交底； 配合完成各项设计报批； 配合完成销售面积测算工作； 配合售合同的签署，提供相应的合同附图； 将各设计阶段确定的产品交工标准提供给销售部（销售代理公司） ，并对营销人 员进行相应的技术讲解。 配合集团投资管理中心完成设计各阶段的投资估算。 审核设计单位提交的设计概算，并组织编制施工图预算。配合集团投资管理中心编制设计费用总预算。 第三章 设计管理阶段划分 概念设计阶段： 从可行性研究完成后到概念设计完成。 方案设计阶段： 从规划方案设计到建筑单体扩初设计完成。 初步设计阶段： 从建筑单体扩初设计到结构、水电扩初设计完成。 施工图设计阶段： 从结构、水电扩初设计到全部施工图完成。 第四章 设计管理方法 计划管理 集团公司投资管理中心组织编制设计管理工作计划，包括设计委托、概念设计、方案设计、初步设计、施工图设计、审查、出图等各项工作内容。 对计划中的每一项工作要求落实到具体的责任人。 设计管理计划应安排的科学合理的设计周期，以保证设计质量。 设计过程中，应及时检查控制计划的落实情况，并根据设计的实际情况对计划采取必要的修订和补充，确保设计质量和进度。 质量管理 下达给设计院的设计任务书要明确提出公司对设计质量、深度、成本以及设计周期的要求。 各项设计成果应符合公司制定的相关技术指引及国家相关的政策法规的规定。 各项设计成果都应该经过专业人员及各相关部门的综合评审，重要设计项目或 专业难点设计应聘请相关的外部专家参与意见。 成本管理 设计费用管理 集团公司工程副总负责组织编制设计费用总体预算，作为项目整体成本预算的一部分，须经集团总经理审批。 严格控制各项设计委托过程，选择合