IT建设目标和初步规划.pptxVIP

某某销售IT建设目标及IT规划初步方案;;建立满足SAISC当前业务发展要求的IT系统 建立支持SAISC的长远发展规划的IT架构 在未来5年内，将信息技术打造成SAISC的核心竞争力之一;为保证目标的实现，我们分析了各个业务对信息技术的需求，并提出了IT规划的设计工作应遵循的一系列原则;;;;未来5年SAISC将形成完整的汽车物流、汽车贸易、汽车服务等相关汽车服务领域的战略架构。未来5年SAISC主要从提升现有业务的协同效率和外部业务扩张两个方面来实现SAISC的快速发展 通过认真研究和积极参与，来预测、影响国家产业政策走向，以作好充分的应对策略 通过认真研究和实践，寻找到电子商务与SAISC业务的最佳结合和切入点 不断优化、整合现有的业务结构，提升汽车物流、汽车服务、汽车贸易业务之间的协同效率 积极开拓新业务，提升整体业务的附加值，降低运作风险;在现有基础上大力发展物流业务。通过成立物流事业部，强化对物流业务的协调和管理 建立整车物流统一平台，优化运作流程，整合各类资源，有效提高营运效率、降低成本 大力发展进厂物流、售后物流和码头业务，预计未来将会有大幅度增长;未来的销售事业部下将有四块主营业务：进口车、国产车、自主品牌以及二手车业务 未来几块业务都将以拓展销售网络为发展重点 尝试运用电子商务技术;俱乐部将在定位于统一客户关系管理的基础上，通过一定的实体（如快修快保）建设，发展俱乐部品牌 汽车租赁将发展异地租车业务，采取多地点、多单位、多价格体系的运作模式 计划建立合资公司开展快修快保业务，从上海开始，向全国发展;;某某销售目前面临的一些困难与挑战，可能限制信息技术的某些实施方案的选择;;;未来IT的设计原则概要;信息技术建设从某某销售的战略出发，与业务发展规划相一致 集中管理核心信息技术职能及共享信息技术支持和服务 增强IT团队的业务分析、系统分析、项目管理和质量控制方面的能力 统一的IT管理规范和标准 ;加强系统间的集成 增强系统对员工的工作支持 增强系统对现有及未来业务的支持 加强系统对业务网络化运作的支持 整合公司的内部资源（客户、车辆等）;建设统一的网络连接 设备标准化 应用体系的标准化 增强安全性和可靠性;;对服务型企业来说，有四种典型的IT管控模式可供选择;综合考虑某某销售的实际情况及对IT管控方式的初步设想，项目组对某某销售的IT管控模式做了初步设计; IT规划;;;;EIP – 统一的企业信息资源入口管理 ;对某某销售未来网站建设的设想 ;企业应用集成(EAI)实施 - 建立一个企业级的应用架构，提供通用的框架技术，来简单地集成企业内外现有和未来的系统;实施EAI带给企业统一的架构，使得未来以及当前的企业应用可以一致地进行集成，共同提供战略性的企业服务;SAISC业务战略要求集成企业内外的应用资源;企业应用集成的实施建议 – 先数据集成后应用集成;商业智能（BI）系统是建立在集成的数据仓库基础上，拥有大量数据和强大分析功能的统计管理信息系统;通过建立数据仓库，对源数据进行抽取、转换、清洗和加载，满足不同业务和不同层次对数据的需求;对某某销售建立数据仓库的初步设想;分析和展现层主要包括三大部分：数据的查询、分析，数据挖掘和报表展现;CRM 框架包括三大部分：发掘客户价值；销售、市场和服务；以及客户智能分析;根据某某销售的业务特点，我们认为应该建立B2B的CRM系统和B2C的CRM系统;;;人事管理系统应该能够支持人力资源相关的所有业务，并和其它系统集成;由于已经确定使用了SAP的财务系统，因此将来人事管理系统建设的初步设想是实施SAP的HR系统;;;知识管理需要制定全面的知识管理体系，系统只是一种支持工具;;整车物流业务系统主要包括三个部分：整车仓储管理系统，整车统一平台系统和GPS系统;;对整车WMS的初步设想;零部件物流业务系统主要包括三个部分：仓储管理系统，运输管理系统和GPS系统;对零部件TMS的初步设想;对零部件WMS的初步设想;对GPS系统的初步设想;码头业务系统主要包括三个部分：码头管理，海运货代和运输调度;对码头系统的初步设想;对海运货代系统的初步设想;自有汽 运车队;EIP;销售版块业务系统主要包括三个部分：;经销商管理系统（DMS） ;服务版块业务系统主要包括三个部分：;;;对快修快保业务系统的初步设想;车辆租赁管理系统目前存在两个备选方案;对车辆租赁管理系统的初步设想（基于方案二）;;广域网;策略、流程和技术的一体化保证基础架构的可靠性