5公司战略选择.pptxVIP

战略管理框架;战略体系的主要内容;公司战略;战略态势;1）发展型战略;发展型战略类型;（1）密集型战略;; 多元化;a.市场渗透战略的实施措施;b.市场开发战略的实施措施;c.产品开发战略;（2）一体化战略;一体化战略模式;横向一体化;纵向一体化;(3)多元化战略;多元化的类型;不当的跨业多元化会带来重大危机;2）稳定型战略;稳定型战略类型;采用稳定型战略的原因;稳定型战略的利弊;3）紧缩型战略;亚科卡挽救克莱斯勒;收缩型战略类型;;c.清算;目录;1.并购的概念;2.并购的方式;3.并购好处;4、并购中的问题;5.有效并购;善意并购 恶意并购;恶意并购;恶意并购的防范;杠杆收购（LBO） 管理层收购（MBO）;2008年十大并购重组;6.并购后的整合;管理大师德鲁克曾提出了 成功并购的五项原则;戴姆勒-克莱斯勒公司;;