企业管理重点的偏离与回归.docxVIP

科目：公司诊疗与策划 指导老师： 张雪宁 老师 学生：周淮滨 学号： 2000041159 专业：工 商管理 浅析公司管理重点的偏离 作为微观经济主体的中国公司， 已经跨越了简单生产型和资来源始积累的阶段， 站在了探究新的成长方式的十字路口上。 在不断变化的内外大环境下，面对 CEO 热、高新技术热、信息增值热、 WTO 热等时尚的迷惑，公司感觉迷惑和困惑。加上公司自己管理的基础未能夯实，以及规范的管理制度没能成立起来， 致使公司管理的重点渐渐偏离。 我们不能不看到， 当前不少公司都存在着下列的一些普遍问题， 怎么来看这些问题， 我们来探索一二。 问题一、偏重于自然经营缺乏战略发展目光 不论从哪个方面来说， 公司都需要长久的发展战略， 剖析自己经营的外部环境和内部条件， 作出具有长久性、 全局性的公司经营与发展的构想和规划。 但事实上， 我国真实有战略的公司并不多，真实重视战略的公司更少， 多半公司仍停留在低水平的自然经营状态。 走一步算一步， 走走停停，想象着车到山前必有路。他们认为面对千变万化的市场， 战略太虚无飘渺， 与公司的现实 相去甚远。即使要有战略，那也是大公司的事情，中小公司连生存都是问题，还要什么战略。况且市场瞬息万变，战略关于市场是站 (战 )不了，掠 (略)不走的。 缺乏战略意味着缺乏思考未来的能力，公司不能以系统的观 点思考公司的未来，对自己怎样发展、怎样发