中国标杆管理学会_泓冰标杆顾问机构.pptxVIP

;;;;;;中国独家知识产权的国际标杆管理学会2014年版468套项目操作 模版支持。 ;培训与认证 服务系列 ;标杆管理内训课程系列 企业内部标杆管理师——（企业内部辅导员）团队建设（非认证） 3. 中国标杆管理学会——对标管理专员高级研修班 4. 国际标杆管理师——职业资格认证 TMBA（技术管理硕士）—中国科技大学高级研修班;主持政府报告会;与主导央企及500强大型培训;企业高管对标小组辅导;企业标杆管理实施推进辅导（中层干部） 企业标杆管理实施推进辅导（基层干部） 本质安全???环保标杆管理建设辅导 集团对标指标体系建设短期辅导 企业年度辅导卡 ;集团（企业）对标指标体系搭建项目 集团（企业）对标战略管理咨询项目 企业对标管理体系建设管理咨询项目 企业专项对标管理咨询项目 企业指标体系分解与岗位指标体系建设辅导;深入一线对标;企业专项对标管理辅导项目 企业技术创新对标管理辅导项目 集团全面降本增效标杆管理辅导式咨询项目 集团全面本质安全与环保标杆管理辅导式咨询项目 标杆（对标）改善诊断与标杆课题选取辅导;全面集团管控及对标信息化 系统建设 2. 集团（企业）指标对标体系 信息化系统建设项目 3. 集团（企业）标杆管理数据 库信息化系统建设项目;为企业提高效率 节约资金;企业创新管理信息化系统——标杆管理课题系统;;;;;服务过的部分客户;●?建材企业广交会现场即时培训及辅导，使原1.8亿元/年的订单量增长为近 6亿元/年。 ●?南方报业集团辅导6项标杆改善方案，解决销售人员40%的工作精力内耗，第二年提升销售额近20%。 ●?香港电子制造近十套执行改善方案，其中新项目研发管理环节使项目研发成功率提高七倍，未来将为企业带来累计数十亿元产值。 ●?航天系上市公司营销中心十四套基准创建方案，供货协调环节改善方案执行后，现场预计直接避免大量客户流失率，并由此带来每年数亿元销售额的增长。 ●?北京贸易公司辅导年度工作的有效标杆基准创建落实方案，现场测评将在第二年为企业增加直接销售额30%以上（过亿元）。;中航油运输公司辅导可使公司多增利润480万元/船/年。 在节能减排问题概算可达4500万至一亿元/年，降低10-20%； 工作协调、应收帐款、项目管理、人力资源等其他环节均带来 可行方案，影响公司整体效益、效率30%以上。 人保财险宁夏公司高层领导年度工作重点改善计划、实施后将解决20%的客户流失问题，等同于产值增加每年20%，至少一亿元。 仙琚制药维修费降低20%，其他环节各带数百万不等。预算管 理从年度超出70%降低到10%以内，产生预计未来三年内可增加 市场分额、提高产值50%，增加近6亿元/年的间接效益，助力公 司上市成功。 ;●?新城地产对施工管理、客户投诉、规划设计、信息化建设、行政效率等瓶颈问题标杆基准创建改善方案，新增利润2亿元，结合有关工作改善的课后作业，可为企业第二年度的利润增加30%以上。 ●?美的集团下属公司10套易行的标杆管理实施方案，直接为企业第二年降本增效近2亿元，间接效益不计。 ●?中石油管道公司技术改造实施方案直接创效益上千万，部分技术施工、信息化方案效益可达7亿元。 ? ;●?金威啤酒辅导直接为企业创造利润六千万，一举扭转原本由于投资所造成的亏损，叶董事长亲自提出的一项指标落实工作计划就可直接降低成本680万元。 ●?华电集团施工计划管理、采购管理、物流管理、车辆管理等七八项方案每年带来降本增效20—30亿元。 ●?河北省政府的推动下，通过陈老师的理论落实，各大企业已增效数千亿，政府财政收入大幅增加。 ●?陈泓冰老师通过独创的辅导式培训及“标杆四法”，已为各行业、各类型企业辅导创造直接效益上千亿、间接效益已达数千亿元以上。; 泓冰标杆团队专家淘汰率近80%，远高于西点军校，是全球工作要求最苛刻的咨询团队之一；挽救濒临破产企业数十家、直接辅导数万人次、培训数十万人次，直接出大小成果8000多项、间接数万项；直接降本增效上千亿元、间接数千亿元；学员单位创造行业世界记录超千项；协助创造近百家国内、系统内第一企业。政府、企业客户因政绩业绩被提拔至中央领导2人、省级部领导9人、厅级领导18人、500强高管数十人、局级近百人、处级不计其数，很多理论被十八大、三中全会等各项政策、法规引用。中国有这样“一群”具有“标杆思想”信仰的人。众多国内外咨询机构正在学习、研究和模仿、甚至剽窃我们；我们要成为中国的兰德，最伟大的智囊团。 我们会成为全球最顶级的顾问机构。;我方为国际标杆管理学会2013年度版23800项的“指标体系要因分部数据库”中国独家授权使 用方。十年来，为全球标杆管理案例库贡献度达36%，并远赴海外多个国家参与项目和专业会议。 ;对标辅导现场图片;;;;泓冰标杆企业