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商砼站管理制度总则
为加强公司商砼搅拌站的管理， 促进商砼站的可持续发展， 特制定本管理制度，
使之科学化、规化、制度化、程序化，不断提高搅拌站的管理水平和质量意识，确
保满足砼生产的需要。搅拌站的设备状况、人员的组成、分工与合作，将直接影响
混凝土的生产效率和混凝土质量的可靠性。因此制定有效的搅拌站管理措施，是保
证混凝土质量，提高工效，实现商砼站目标的关键。
本制度不全的地方以公司制度为准。
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人员组成与分工
1、人员组成
1.1 搅拌站管理成员：站长、技术负责人、车队长
1.2 搅拌站运行人员：站长、技术负责人、车队长、核算员、材料员、试验员、
操作手、机修工、铲车司机、罐车驾驶员、泵车驾驶员、电工
2、人员分工
2.1 总负责人：站长
2.2 搅拌质量责任人：站长、技术负责人
2.3 搅拌运行责任人：站长
2.4 材料供应责任人：材料员
2.5 核算责任人：核算员
2.6 维修保养责任人：机修工
2.7 试验及资料责任人：技术负责人、试验员（资料员）
2.8 搅拌机操作责任人：操作手
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组织机构
商砼站总
站长 车队长
技术负责人
商砼站
调度
技术负责人
副站长
材料员 核算员 试验员 机修工 操作手 泵车 罐车
资料员 驾驶员 泵手 驾驶员
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生产工艺流程
配合比试验 原材料进场
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