地产员工激励方案-保利.docxVIP

重庆保利地产股改及员工激励方案 1、 目的： 为完善公司治理结构，坚持感恩、激励及利益共享5+5+10的指导方针，公司拟进行 股权和红利分配的激励机制，以增强核心团队及骨干员I：的向心力和凝聚力，激发 大家强烈的主人翁意识和责任感，实现风险共担，利益共享的目的。 2、 激励对象及方式 2.1、 公司核心成员： 激励方式：2%公司实股权益+经营业绩分红权，核心股东具有所冇权，分红权、投票表决 权等权益，股票可以转让和出售和被回购。 2.2、 服务期限S年以上的骨干成员， 激励方式：1%公司实股权益+经营业绩分红权，什F实股股东具冇股东所冇权，分红权、 但没有投票表决权?股票可以转让和岀售和被回购。 2.3、 公司监事及骨干成员， 激励方式：1%公司虚拟股+经营业绩分红权，虚拟股东具有分红权，没有所有权、投票表 决权，股票不能转让和出售,在离开企业或退休时，自动失效。 2.4、 公司其他管理及技术骨干成员，具体职位及人员另定。 激励方式：经营业绩分红权。 2.5、 根据员工服务年限、职位调整及所做页献的大小.公司非实股股份或激励权益可以转为 实股.享受股东相应的权利，若激励对象不能胜任岗位要求?本人要求或公司调整至非 激励岗位，公司有权取消激励权益股。 3、 核心、骨干成.员薪酬结构 年薪=年度固定工资+股权分红（实股股东、虚拟股东）+经营业绩考核分红 4、 分红来源及比例 激励对象享