用领导力打造执行力.pptx

用领导力打造执行力;2;领导者的基本职责;执行的特征：干、行动、实践 ;四个规定：规定时间内，利用规定的资源，按照规定的行为规则，达成规定的目标任务。 ;衡量执行规定的标准;;从执行力的要素分析;能力哪里来？;执行动力哪里来;个人的协作能力 团队的协作文化;从执行的过程再分析;领导者始终是执行过程中的主导者：执行的全过程都需要领导给力！;14;领导推动影响执行的两种力量;16;强大影响力的来源;执行力=领导力*（能力+动力+合力）;19;作为领导者如何抓执行;执行前谋准备;沟通要达到的4个“了然”—大面的思想工作;个别人有以下几类： 1）执行任务的信心不足，感觉压力很大 2）当面拍胸脯保证的人 3）找领导诉苦的 4）讨价还价的人 5）背后发牢骚的人 ;执行要达到预期的目标，必须控制好执行的方向、执行的流程、执行的时间、执行的成本、执行的协同…… 执行展开后，跟踪执行，对执行实施不间断的指挥，推动、促进执行的落实，这是领导者的基本职责。;行令“四要”：;协调的任务和目标： 协调思想，以求上下同欲 协调行动，以求步调一致 协调力量，以求合力强势 协调时间，以求适时制宜 协调利益，以求互利共赢 ;检查督导——C;总任务：抓两头，带中间 发现先进，推广经验 发现问题，治理问题 ;29;30;提高处理问题水平，是提高执行力的重要环节。;实施激励---D;严格反馈---E;事终谋结果——A;作为领导者如何抓团队执行;执行需要优质文化 如何培育优质文化？ 优质文化是在正确价值观的指导下形成的 优质文化是由科学的规章制度规范出来的 优质文化是各级领导从严管理管出来的 优质文化是在抵制劣质文化的斗争中成长的。 优质文化是各级领导持之以恒地抓出来的