二滩水电开发有限责任公司员工职业发展手册.docxVIP

秘密 二滩水电开发有限责任公司 员工职业生长手册 北大纵横治理咨询公司 2002年11月 目 录 TOC \o 1-3 前言 2 第一章 从零起步—入职篇 2 1.1 新员工报到 2 1.2 新员工入职培训 2 1.3 试用期治理划定 4 1.4 在职培训 4 第二章 生长的门路—生长篇 4 2.1 纵向生长 5 2.2 横向生长 6 2.3 多重门路 8 2.4 小我私家生长与培训筹划的制订 9 第三章 做最优秀的实践者—成绩篇 11 3.1 绩效鼓励制度 11 3.2 职业经理人培训筹划 12 3.3 专业培训筹划 13 第四章 我是不是该平静地走开—离职篇 14 第五章 精彩源自本色—前进篇 15 前言 无论对员工，照旧对公司而言，职业生长治理都至关重要。从公司角度来说，不能有效地鼓励员工进行职业生长筹划，将会导致出现职务空缺时找不到符合的员工来填补，员工对企业忠诚度低落以及在使用培训和开发项目资金上缺乏针对性。从员工的角度上来说，缺少职业生长治理可能会导致事业受挫，并感触不能被公司所重视。职业生长治理系统的目标是强化员工的心理成绩感，而不但仅是提供晋升时机。 二滩水电开发有限责任公司认为员工是最名贵的财产，是创新的源泉，因此公司除了为员工提供丰盛的薪酬，更是把员工的培训与生长视为公司的重要目标之一。在这里您将能凭据多种路径来筹划您的职业生涯，并得到大量相关培训的支持。二滩水电开发有限责任公司将给每位员工提供施展自己才气的舞台，陪同企业的生长和壮大，让每一位员工实现自己的人生代价。 从零起步—入职篇 1.1 新员工报到 从报到的第一天起，每位员工就步入了二滩水电开发有限责任公司的职业生长治理系统。员工报到后将填写《员工登记表》，同时向人力资源部提交结业证、身份证复印件及照片等。随后，为保障公司、员工正当权益，每位员工需签定《劳动条约》。新进员工的资料会被实时录入二滩水电开发有限责任公司的职业生长治理系统，作为员工生长的底子资料。人力资源部的同事与新员工的上级会在员工的生长历程中赐与连续的存眷，并适时增补新的资料。 当小我私家资料在以下方面有变动或增补时，请员工于一个月内填写小我私家情况变动申报表，交给人力资源部，以确保与员工有关的各项权益：姓名、家庭地点和电话号码、婚姻状况、出现事故或紧急情况时的联系人、培训结业或教诲结业。 1.2 新员工入职培训 新员工入职培训在员工到岗后的1周内进行，内容包罗企业文化培训和业务知识培训两个模块，可以使员工迅速熟悉公司文化，了解电力行业相关知识，同时使员工的团队互助意识得到强化。所有的新员工将收到《新员工培训日程摆设表》、《员工职业生长手册》、《员工手册》等文件。 企业文化培训 企业文化培训时间为3小时。 企业文化的精神层由三部分组成，包罗企业初创阶段介绍、企业生长历程、企业理念。员工将在几个小时内了解二滩水电开发有限责任公司的企业精神，使自己尽快融入企业的事情情况。 企业文化的制度层主要解说企业的组织结构及与员工最直接干系的规章制度。这些制度不是为了约束员工的自由和创新，而是为了给各人创造一个真正布满活力的有序的事情情况。 企业文化的物质层主要解说二滩水电开发有限责任公司视觉识别所用标识的意义，使用场所。公司标记象征着二滩水电开发有限责任公司的企业文化。 业务知识培训 业务知识培训是新员工培训的重要组成部分，由人力资源部组织各方面业务知识资深人士为员工重点介绍公司的电力生产和电力营销相关内容，（如果新进员工人数较少，此项培训将直接在部分内部进行）。 部分主任为新员工（主任以下职位）指定一名老员人为助其熟悉业务，在部分主任不能为新员工找到符合指导人时，主任本人将负担起这一责任。指导人在新员工试用期内将起到引路人的作用。在入职阶段指导人将为新员工介绍本部分的职能和运作原理、事情职责、事情绩效尺度、专用东西如何使用，也会介绍部分同事及部分加班情况等信息。新员工可以在指导人的资助下体例本月事情筹划表。 在事情之余，指导人还可以资助新员工熟悉事情情况，提供一些生活上的指导、发起以缓解新员工的不适感。 1.3 试用期治理划定 每位员工在成为正式员工之前都要经历1-6个月的试用期。试用期实际上是员工与公司相互熟悉的一段时间，公司希望一切适合二滩水电开发有限责任公司的员工能珍视这段时间的熬炼时机，积极进取，克服不适感。公司也会接纳有效的手段资助新员工成为及格的正式员工。 试用时人力资源部将向各部分主任发出《新员工试用通知书》，详细介绍新员工在招聘历程及培训中的具体体现，提醒部分主任应在试用期内对员工重点考察的内容。 各部分主任在试用期中对新员工进行严格细致的视察使用，在事情能力、态度、业绩、执行指令