《市场总监培训教材》建立高执行力团队.pptxVIP

建立高執行力的營銷團隊;【学　　历】 ?台湾大学政治系 ?台湾大学企业高级经理人研习班 ?政治大学企业经理人研习班 ?中国生产力中心经营管理顾问师 ?美国查浦曼大学工商管理博士 【经历】 ?丽琦传播集团营业处副总 ?海丽唱片集团总经理特别助理 ?景盟针织企业有限公司经营管理顾问兼集团人力资源总监 ?專職顧問與講師(八年） ?中華人民共和國市場總監業務資格認證培訓 上海中心課程總監 ?上海德人都高級人才顧問公司 資深顧問 【专精科目 】 ◎主管管理技巧 （基层，中层） ◎顾客满意系列课程 ◎领导与激励技巧 ◎顾问式销售技巧 ◎企业教育训练规划与诊断 ◎顾客满意的服务策略 ◎团队共识建立与经营 ◎项目管理 ◎问题分析与解决技巧 ◎职场沟通与表达技巧 ◎时间管理与工作安排 ◎有效的会议技巧 ◎如何克服工作低潮 ◎建立良好工作关系 ◎简报技巧 ◎人力资源管理系列课程 【辅导及培训部分客户 】 上海金山电信局、湖南唐人神集团、北京实达铭泰计算机应用开发公司、北京德达创新信息技术有限责任公司、南京熊猫移动通信设备有限公司、南京华飞显示系统有限公司、天津博福-益普生制药有限公司、福建省海峡信息技术有限公司、江苏景盟针织、上海市电信公司、广州景鸿针织、深圳博威管理顾问公司、德恒证券有限责任公司、三得利（中国）投资有限公司、苏州安信国际投资顾问有限公司、香港喜悦集团、TCL集团有限公司、耀宁电子工业（中国）有限公司、上海德人都高级人才顾问公司、北京嘉海集團、和成（中國）有限公司、內蒙古億利資源集團、上海市電信公司長途通信事業部、中國航空油料集團公司、新華聯集團公司、福田汽車、煤炭科學研究總院、航天萬新有限公司、太平保險有限公司、等知名企业 ? ;競爭越來越劇烈 核心優勢差距越來越小 調整速度越來越一致 運營規模越來越一致 客戶要求越來越高 超額利潤越來越不存在 ;競爭大未來－C.K.Prahalad;掌握六大變化力量;基業長青企業生存法則Jim Collins;厚植實力;海爾的理念;企???界最忽略的重要議題;執行為何不受重視?;每當公司未能達成預訂目標，最常見的解釋就是執行長的策略出了差錯。然而，策略失敗的原因大都是因為執行不力，而不在於策略本身。 雖然COMPAQ的員工數與規模超出DELL甚多，但DELL多年前的市值就已超前，關鍵就在於執行力。;承諾與成果之間的鴻溝清楚可見，但是，有一道鴻溝卻無人察覺，那就是「公司領導人所期望達成的目標」與「組織達成目標能力」之間的落差。 少了執行，突破性思考沒有用，學習不會帶來價值，員工無法達成延展性目標，革命也會半途而廢。 如果不知道如何執行，領導人的努力註定會事倍功半。 未衡量組織的執行力，就不可能規劃出像樣的策略。; The Discipline of Getting Things Done 沒有執行力?哪有競爭力 By LARRY BOSSIDY RAM CHARAN 包熙迪、夏藍;包熙迪（Larry Bossidy） ◆漢威聯合（Honeywell International） 公司的前董事長兼執行長 ◆《財星》雜誌遴選前100大科技與 製造業的領導人 ◆ 擔任聯合訊號公司董事長兼執行長 時，該公司連續31季每股盈餘成長 超過13％ ;夏藍（Ram Charan） ◆相當受歡迎的企管顧問，向他諮詢的公司從新創公司到《財星》500大公司皆有，包括奇異電器、杜邦、EDS和高露潔–棕欖等。 ◆曾任教於哈佛商學院與西北大學凱洛格學院 ;;執行的意義;;; 跨越策略與現實之間的巨大鴻溝;具執行力的領導人在設定目標時;了解你的企業與員工;松下的经营诀窍;松下的管理技巧;實事求是;設定明確的目標與優先順序;即使有了簡單明確的目標，如果沒有人把它當回事也不管用。 企業中有不少計畫，都是因為不能貫徹後續追蹤而導致失敗，這也是執行無力的主要原因。 你參加過多少次未能達成確切結論的會議，直到結束時，還無法決定何時執行、誰來執行、執行哪些工作? 就算是大家覺得構想頗佳，如果未指定專人負責成敗，一定會半途而廢。;論功行賞;傳授經驗以提升員工能力;了解自我;上班族必備？Q;EQ 五大領域;;要變革成功 ;從信念及行為改變企業文化;;企業文化的定義;認識企業文化;企業文化的內容;;如何做到適才適所;如何做到適才適所;你該網羅何種人才;你該網羅何種人才;你該網羅何種人才;如何找到適合的人來做適合的工作;成長的最大瓶頸在於人才;坦白溝通，發掘真象;;請謹記：三大核心流程是「執行力的加值循