人力资源实战管理讲义.pptVIP

?模块三 培训与 职涯规划 ---育才篇;STAR行为面试方法;“育人篇”—合格的教练育出英才;没有培训是万万不能的！但培训绝不是万能的！ ;培训经验介绍;职业生涯规划包括两方面的内容：;人才梯队计划10部曲;人才替换表 ;;;;黑熊想: 蜜的产量取决于蜜蜂每天对花的“访问量” 它买来一套昂贵的测量蜜蜂访问量的绩效管理系统 在它看来，蜜蜂所接触的花的数量就是其工作量。每过完一个季度，黑熊就公布每只蜜蜂的工作量； 同时黑熊还设立奖项，奖励访问量最高的蜜蜂 但它从不告诉蜜蜂们它是在与棕熊比赛，它只是让蜜蜂比赛访问量。;棕熊想:;茫;;;绩效考核流程;建议的绩效考评流程图;中国企业的绩效管理发展阶段 平均主义下的赏罚调剂 主观评价 德能勤绩 量化目标;Management By Objective: MBO目标管理，1954;平衡计分卡(BSC):前瞻性的绩效考核方法;;平衡计分卡 将战略落实到执行;;为达到他的考核目标，他必须做…… ;跟员工沟通时注意：SMART（高明);A –Agreed 双方同意;中层经理设立目标的7个步骤;您的企业里有这种现象吗？;“问题员工”管理技巧;这些“问题员工”怎样管理出高绩效？;管理员工的热炉法则 (The Hot Oven Rule）;如何对待绩效不佳者？;;关于授权：谁得到了猴子;场景一：;场景二：;场景三：;场景四：;摆脱猴子;转移主动性 ;猴子的照料与喂养 ;;;《人类激励理论》---马斯洛，1943;贺茨伯格的双因素理论;企业薪酬系统的内容;麦戈莱伦的需要理论;需要理论的应用;弗隆的期望理论;激励百宝箱;亚当斯的公平理论;留人方法;盖洛普公司Q12;提 倡 “情 境 领 导”SITUATIONAL LEADERSHIP