施工现场质量管理制度.docx

施工现场质量管理制度 1.1工程报建制度 1、建设单位在工程开工前要按《建筑法》和有关规定，办理工程报建手续，取得施工许可证，方可组织开工建设。 2、建设单位未取得施工许可证或者开工报告，未经批准擅自施工的，责令改正，对不符合开工条件的责令停止施工，可以处以罚款。施工单位也将承担相应的法律责任。 1.2投标前评审制度 施工企业在投标或签订合同以前，经营部门应会同技术部门对标书或合同的条款进行评审，以确保本企业的施工技术、组织管理和建设资金满足合同中对质量和工期的要求。 1.3工程项目总承包负责制度 1、总承包单位对单位工程的全部分部、分项工程质量向建设单位负责。 2、按有关规定进行工程分包的，总包单位对分包工程进行全面质量控制，分包单位对其分包工程施工质量负总包单位负责。 3、《建筑法》规定：总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。禁止总承包单位将工程分包给不具备相应资质条件的单位，禁止分包单位将其承包的工程再分包。 1.4技术交底制度 1、施工企业应支持以技术进步来保证质量的原则，技术部门应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术。 2、针对性特殊工序要编制有针对性的作业指导书。 3、每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程技术人员对工长的技术交底，工长对班组长的技术交底，班组长对作业班组的技术交底。 4、项目经理、工长、技术员、质检员等相关人员对所属工程的图纸、工程结构、新型材料、构配件等应认真熟悉，相互配合，由工长组织技术人员对班组进行交底。 5、对所建工程的技术交底要详细、明白，包括质量交底、技术交底、图纸交底、质量通病防治措施交底。 6、交底时必须工长向组长，班组长向工人分级进行交底，遇到不明白的可以提问，技术人员、班组长负责解释。 7、技术人员对技术交底要负完全责任，交底必须真实、有效，按国家验收规范分部、分项进行交底。 1.5材料进场检验制度 1、施工企业应建立合格材料供应商的档案，并从列入档案的供应商中采购材料。也要认真执行有关“定点认可证书”和“准用证”的规定。 2、企业对其采购的建筑材料、构配件和设备的质量承担相应的责任，材料进场必须进行材料产品外观质量的检查验收和材质复核检验，不合格的不得使用在工程上。 1.6样板引路制度 1、施工操作要注重工序的优化，工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。 2、每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）都要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙、样板间、样板件等，统一操作要求，明确质量目标。 3、为了保证质量全面达到标准，分项工程施工前，首先做样板活，以样板推动全面施工，确保工程质量，对以下主要分项做出样板。 a、砌筑应先砌出样板墙，并在墙上用毛笔注明“样板墙”。 b、抹灰前应先抹出样板间，并挂牌标注样板间，牌挂在窗口处。 c、屋面样板的牌挂在女儿墙上。 d、地面样板的牌挂在窗口上。 e、水暖、电气、油漆等在自己施工图中标注样板部。 1.7施工挂牌制度 1、主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌体、抹灰等，施工过程中要在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工保存。 2、因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。 1.8过程三检制度 1、实行并坚持自检、交接检、专职检制度，自检要作文字记录。 2、隐蔽工程要由工长组织项目技术员、质量检查员、班组长作检查，并做出较详细的文字记录。 3、自检： a、分项工程施工组长必须对当天完成施工部位进行认真检查。 b、经检查发现不合格点，必须当天处理完毕。 4、交接检： a、上、下道工序施工前，必须进行工序交接。 b、经检查，发现不合格不得进行下道工序的施工。 c、经检查全部合格，要认真填写交接记录。 d、工序交接必须有交接双方、工长签字。 5、专职检： a、由专职质量检查员组织技术人员及相关工长对产品进行验收，合格后报监理进行验收。 b、验收合格后由监理签字，转入下一道工序施工。 1.9质量否决制度 1、对不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项流入下道工序，要追究班组长的责任。 2、不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任。 3、不合格工程流入社会要追究公司经理和项目经理的责任。 1.10成品保护制度 1、应当像重视工序的操作一样重视成品保护。 2、项目管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业。 3、上、下道工序之间应做好交接工作，并做好记录。 4、如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则，造成的损失由下道工序操作及管理人员负责。 1.11质量文件记录制度 1、质量记