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excel 版员工能力评价工具系统你值得拥有 文/作者：人资大叔请将您所负责评估的员工姓名依次写 在“部门初评”工作表中的“员工姓名栏”内。对每一位员 工遵照以下原则进行评估： 1、全员核心胜任能力的评估： 全员核心胜任能力所包括的行为体现企业文化和价值观，要 求员工能经常表现这些行为，其评估方式为考察员工在这些 行为上的表现频率： 1=很少表现， 2=有时表现， 3=经常表 现， 4=总是表现 2、渠道销售序列通用能力的评估：渠道销 售序列通用能力所包括的行为体现该序列员工应该具备的 基本技能，它对专业技术能力的发展有支持作用，其评估方 式为考察员工在这些行为上的表现频率： 1= 很少表现， 2= 有时表现， 3= 经常表现， 4= 总是表现 3、渠道销售序列专业 技术能力的评估 1、根据渠道销售序列 5 项不同的专业技能 维度《专业技术能力的层级描述》 考察每位参评员工的水平； 2、五项专业能力都分为初、中、高三个层级，只有员工满 足某一层级中“半数以上”的行为技能描述时，方可将其评 为该层级；同时根据员工在每一层级满足“行为描述”的数 目不同，在每一层级列出了几档分数供选择，用以更精细化 地区分员工在“专业技术能力”方面的细微差异。初级（ 1， 2，4）：1 分--不具备“初级”列出的“半数以上”行为描述 2 分-- 满足“初级”列出的“半数以上”行为描述，但不满足 所有 4 分--满足“初级”列出的所有行为描述中级 （5、6、8）： 在满足初级列出的所有行为描述的基础上， 同时：5 分--不具 备“中级”列出的“半数以上”行为描述 6 分--满足“中级” 列出的“半数以上” 行为描述， 但不满足所有 8 分--满足“中 级”列出的所有行为描述高级（ 9、10、 12）：在满足初、中 级列出的所有行为描述的基础上， 同时：9 分--不具备“高级” 列出的“半数以上” 行为描述 10 分--满足“高级”列出的“半 数以上”行为描述，但不满足所有 12 分--满足“高级”列出 的所有行为描述 4、其它说明 1、因目前暂不可能开展 360 度评议，因此直线经理对全员核心胜任能力和序列通用能力 某方面行为描述进行评价时，可能因观察不到而产生困难， 建议请向其周围同事或其客户征询意见后再评价，在时间允 许的情况下， 建议可先采取员工自评的方式 2、在评估之前， 直线经理需要与下属员工充分交流和沟通，并将《渠道销售 序列专业技术能力的层级描述》与下属员工共享 3、请各业 务经理严格按照该评估工具的内容和格式，逐条对员工进行 客观、公正评价，如部门初评结果和“专家评议小组”面试 答辩结果差异过大，需请相关业务经理说明原因 3、各部门 完成初评后，请将此表作为附件，并以部门正式文件形式， 于 xxxx 之前发送到人力资源部 4 、如有考虑不周之处或您有 更好建议，请告知我们改进