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公司奖金管理制度 一、总 则 第一条 目的 为加强各部门完成今年度预定经营目标， 并充足掌握各职层所分担的勤务责任， 以达到今年度的营业收益为目的， 特公布各部门别奖金核发办法。 第二条 适用部门 ( 一) 生产部门 ( 二) 营业部门 ( 三) 开发部门 ( 四) 管理部门 第三条 计算期间 各部门查核计算期间乃依据会计年度 1 月 1 日起至 12 月 31 日为止，并于每年年初计算前年度各部门考绩成绩， 并依其考绩分数支付奖金。 第四条 奖金支付方式 各部门奖金支付， 按每年分两次发放； 原则上于每年 月及 月支付。其计算期间如下： ( 一) 上期 ( 月) 奖金：从 月 日起至 月 日止，并于 月份 与薪资归并发放。 ( 二) 下期 ( 月) 奖金：从 月 日起至 月 日止，并于 月份 与阴历春节奖金归并发放。 第五条 计算单位 奖金计算时以元为单位， 若计算时有元以下的尾数产生时， 一律以四舍五入计算至元为计算单位。 第六条 离任或遭辞退时的办理 职工鉴于私人原因，而向公司申请离任时或受惩戒辞退时的奖金，一律拒绝支付。 二、考绩评定方式 第七条 考绩评定表 各部门考绩评核项目及评分比率如下表 -1 表-1 查核项目 得 分 附 注 1. 基准率 保障项目 2. 销售目标完成率 2-5 项需由各部门共 3．销售增长率 同努力，才能完成的 4．投资报酬率 项目 5．附加价值提携率 6．业绩率 由各部门独立控制 合 计 7．预留调整 第八条 基准率 各部门考绩分数如享有 分的基准率，其主要目的乃在于保障职工无论身置任何职务或任何部门， 皆可享有全体同仁共同努力的成果，并能与公司的发展，作为共同努力。 第九条 销售目标完成率 ( 一) 营业部门：依据各营业部门销售净所得与预定销售目标相除后所得的成绩， 再与对各生产单位预定生产销售目标所完成比率， 按下列方式进行评核： 销售目标完成率× ％＝ A 对生产部门所许诺的生产销售目标完成率× ％＝B 3.A ＋B＝营业部门销售目标完成率分数 ( 二) 生产部门：除考虑营业部门所许诺的生产销售目标外， 各生 产部门间的附加价值亦须一并考虑，其评核规定如下： 有附加价值的评核规定包括下列两项： (1) 当期附加价值净值÷外购附加价的成本× ％＝附加价值利 益 附加价值利益÷附加价值预定目标×加权平均数＝附加价值 完成率 无附加价值者，则依据各营业部门预定销售比率计算。 ( 三) 其他，各部门考绩计算则依据营业部门的评核考绩计算。 第十条 销售增长率 ( 一) 营业部门：各部门销售增长比率， 则应就当期实际销售额与 目标销售额相比较后所得即为销售增长率，其评核规定如下： 销售增长率的查核分数＝分( 查核基准 ) ×完成率 完成率＝ A＋B (1)A ＝1＋( 实际值－目标值 ) (2)B ＝该部门占公司实际销售比率×部门实际增长率全公司实际增长率 (3) 公司实际增长率若低于 ％时，则最低评核标准仍以 ％计 算。 当该期的预定目标值呈负成长时， 则无论该项评核分数怎样皆不予以计 算。 ( 二) 生产部门：依据与营业部门预定的销售目标评核， 但生产部 门若有附加价值产生时，则加算附加价值的评核。 ( 三) 其他各部门考绩的计算，则依据营业部门的评核标准计算。 第十一条 投资报酬率 公司视前年度营业成长比率由董事会议通事后， 所拟订各部门年度损益目标及投资报酬率，其标准如下： ( 一) 评分基准 投资报酬率×查核分数标准＝投资报酬率评定分数 ( 二) 营业部门投资报酬率 税前纯利使用财产＝营业部门投资报酬率 ( 三) 管理部门 全公司年度税前纯益总财产＝管理部门投资报酬率 ( 四) 其他各部门的投资报酬率则由经营企划部门评核后， 设定各部门目标完成标准后，呈报总经理评定后实施。 第十二条 附加价值提取率 本公司所支付的奖金乃由附加价值利益中， 提出 ％～ ％的净所得 ( 须扣除该项的管销费用及销货成本 ) 作为奖金的分派额， 其评定方式如下： ( 一) 当期附加价值实际产生及销售额＞预定目标时， 则依据原订的查核分数 分计算。 ( 二) 当期附加价值实际产生及销售额＜预定目标时， 则依据原订 的基准分数×完成率。 ( 三) 经营企划部门在计算出各部门目标值后， 呈报总经理评定后 实施。 第十三条 业绩率 各部门的经营可由经营企划部门视各部门所负责的职务分别设 定目标及评核项目， 以作为该项完成率的考绩分数， 则为各部门对公司的贡献程度 ( 业绩率 ) ，其评核标准如表 -2 ，表 -3 ，表 -4 。 ( 一) 营业部门业绩率 表-2 查核项目 A 部门 B 部门 C部门 D部门 E部门 1． 平均薪资 销售额 2． 营销费用 比率 3． 奖金运用 成本控制 4． 应收账款 比